本網(wǎng)訊 今年以來，化工分公司在深入推行“精細(xì)化管理”中，關(guān)注“小”細(xì)節(jié)做好管理提升大文章，有效地促進(jìn)了企業(yè)現(xiàn)場管理的優(yōu)化升級。
“小課堂”以身邊事件為教材。生產(chǎn)車間發(fā)生突發(fā)事件要即時(shí)成立“小課堂”，以此事件為教材，組織員工分析事件處理效果，現(xiàn)場教學(xué)，不留問題；以班組安全活動為課堂，采取員工輪流主持的方式，學(xué)習(xí)以往發(fā)生過的安全案例，一課一事，分析討論，提高職工應(yīng)急處理能力。
“小演練”突出針對性。要求車間定期組織班組進(jìn)行有針對性的突發(fā)“小演練”。小演練根據(jù)各班組的薄弱環(huán)節(jié)，強(qiáng)化弱項(xiàng)訓(xùn)練，并將演練過程進(jìn)行現(xiàn)場拍照，做成課件在安全會上播放點(diǎn)評，讓演練不走過場。
“小崗檢”相輔做好現(xiàn)場管理。每一個(gè)設(shè)備都有專門的“承包者”，班組員工有自己的承包區(qū)域。車間會不定時(shí)組織“小崗檢”：由車間領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)部分技術(shù)人員，對班組的現(xiàn)場操作及衛(wèi)生情況進(jìn)行檢查，加密了監(jiān)督力度，極大地推進(jìn)了現(xiàn)場管理工作。
“小座談”激發(fā)員工參與管理的熱情。今年以來化工分公司多次召開不同層次的座談會，了解員工對生產(chǎn)生活、經(jīng)營管理方面的意見，持續(xù)改善，提高管理，形成了心齊氣順的發(fā)展局面。
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