本網(wǎng)訊 最近，大陽分公司為繼續(xù)提升班組管理水平，采取“四加強(qiáng)，四提高”加強(qiáng)基層班組建設(shè)，推進(jìn)班組再上臺(tái)階。
一是加強(qiáng)班組長自身建設(shè)，提高班組生產(chǎn)效率。要求班組長做到三勤、三嚴(yán)，即現(xiàn)場管理勤檢查、勤督促、勤走動(dòng)。工作中要嚴(yán)格制度管理、嚴(yán)于律己、嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)各類規(guī)章制度、技術(shù)措施責(zé)任到人，落到實(shí)處。
二是加強(qiáng)班組長的選拔，提高班組整體素質(zhì)。提高班組長準(zhǔn)入門檻，培養(yǎng)本科生班組長，年齡在35歲以下，從事本崗位工作3年以上等條件，來提高班組長的綜合素質(zhì)，最大限度地發(fā)揮好班組長的優(yōu)勢。
三是加強(qiáng)自主創(chuàng)新，提高班組工作活力。繼續(xù)推行禮儀為先、親情管理模式。以“案例分析”、“經(jīng)驗(yàn)介紹”、 觀看重大事故安全警示教育片等進(jìn)行安全教育；以面對(duì)全家福安全宣誓、唱《蘭花集團(tuán)之歌》等形式強(qiáng)化愛蘭花、愛企業(yè)、愛家庭的理念，提升班組凝聚力和戰(zhàn)斗力。
四是加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)管理，提高班組管理效能。建立健全班組工作規(guī)范和細(xì)化考核指標(biāo)，提升班組的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，促進(jìn)班組管理從自由型向規(guī)范型轉(zhuǎn)變。
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