本網(wǎng)訊 今年以來，化肥分公司打出系列組合拳，截止6月13日，尿素產(chǎn)量完成180336.35噸，提前17天實現(xiàn)“雙過半”。
強(qiáng)化生產(chǎn)組織。該公司通過晨調(diào)會、旬度會、月度會等生產(chǎn)例會，檢查落實生產(chǎn)指令執(zhí)行制度和生產(chǎn)臺時考核制度；嚴(yán)格督促各項工作進(jìn)展，積極協(xié)調(diào)解決各類生產(chǎn)問題，找準(zhǔn)產(chǎn)量波動和下滑原因，實現(xiàn)產(chǎn)量分因素管理。由生產(chǎn)科牽頭，高效處理了凈化氣CO2高、變脫出口H2S高、鍋爐發(fā)氣量低、蒸汽消耗高、冰機(jī)帶液等制約生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行的瓶頸問題。
重視質(zhì)量控制。該公司以“申請工業(yè)產(chǎn)品許可證”為契機(jī)，將各項技術(shù)指標(biāo)作為衡量生產(chǎn)質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)。層層分解優(yōu)等品率、一等品率、工藝指標(biāo)合格率等指標(biāo)，各車間以班組為單位承擔(dān)指標(biāo)任務(wù)，通過標(biāo)準(zhǔn)化操作和精細(xì)化管理完成生產(chǎn)任務(wù)。同時，各車間在公告欄內(nèi)公示班組任務(wù)，考核和集中培訓(xùn)未完成任務(wù)班組，以此提升職工業(yè)務(wù)水平，為系統(tǒng)生產(chǎn)長安穩(wěn)運(yùn)行奠定堅實基礎(chǔ)。
細(xì)化設(shè)備管理。該公司針對夏季設(shè)備的薄弱環(huán)節(jié)，積極部署高溫季節(jié)設(shè)備維護(hù)工作和雨季五防工作。電儀科、設(shè)備科聯(lián)手處理機(jī)泵電機(jī)吹灰清掃、重點設(shè)備實現(xiàn)振測溫、加急備件引進(jìn)和使用等問題，杜絕了設(shè)備日常管理的漂浮和馬虎現(xiàn)象；并成立特護(hù)小組，專人、專責(zé)、定點、定時加強(qiáng)對關(guān)鍵機(jī)組、特閥、動靜設(shè)備的維護(hù)保運(yùn)，為夏季生產(chǎn)裝置高負(fù)荷運(yùn)行打好硬件基礎(chǔ)。
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