本網(wǎng)訊 最近，清潔能源公司通過強化危險源監(jiān)管、加大巡檢力度、加強應(yīng)急演練等措施，想方設(shè)法為危險源上保險，推進本質(zhì)安全型企業(yè)創(chuàng)建。
把好監(jiān)控檢測關(guān)，確保重大危險源24小時在控。對生產(chǎn)系統(tǒng)甲醇罐、二甲醚罐、氣柜等重大危險源，嚴格執(zhí)行重大危險源管理規(guī)定，設(shè)立重大危險源標志牌，要求各級人員嚴格執(zhí)行巡檢登記、發(fā)現(xiàn)問題及時報告處置，使危險源始終處于24小時監(jiān)控之中。同時，完善各類危險源安全管理臺帳，對儲罐和槽車充裝嚴格進行臺帳管理，從“入廠－中間－出廠”三個環(huán)節(jié)共同管理，提高本質(zhì)安全度。
把好隱患排查關(guān)，建立安全巡檢體系。該公司長期執(zhí)行公司季度及節(jié)假日綜合安全大檢查、生產(chǎn)安全部門月度安全大檢查、車間日常安全檢查三級隱患排查工作制度。同時，制定實施干部帶班巡查制，該公司領(lǐng)導、機關(guān)干部深入生產(chǎn)一線，主要巡查中層干部值班及工作落實情況，并將巡查情況匯總備案，計入考核；中層干部一線辦公，現(xiàn)場解決問題；基層安全員及基層職工代表巡查崗位人員在崗工作情況和生產(chǎn)安全情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時上報，妥善處理，營造了層層“掃描殺毒”保安全的良好氛圍。
把好應(yīng)急處置關(guān)，應(yīng)急演練常態(tài)化。該公司建立起以救援人員為主、現(xiàn)場人員為輔、行政人員組織聯(lián)絡(luò)的“部門聯(lián)動、分工協(xié)作”的快速反應(yīng)救援機制。堅持每季度組織一次全員事故應(yīng)急演練，公司級的演練每年一次，提高了應(yīng)對突發(fā)事故的能力。
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