本網(wǎng)訊 三季度，煤化工公司面對尿素市場走低、庫存量大增、資金運(yùn)作壓力大等經(jīng)營形勢，以保安全生產(chǎn)、保職工收入為重點(diǎn)，開展了節(jié)支創(chuàng)效專項(xiàng)活動(dòng)，有效緩解了資金壓力。
首先，該廠重新調(diào)整各項(xiàng)預(yù)算。將所有部門的辦公經(jīng)費(fèi)、車間修理費(fèi)、銷售費(fèi)用等費(fèi)用，在原有基礎(chǔ)上一律下浮20%。在資金支付上，除支付日常使用的資金外，其它費(fèi)用和一年以前形成的欠款暫不支付；其次，嚴(yán)格管理各項(xiàng)活動(dòng)。非生產(chǎn)性的活動(dòng)、會議、培訓(xùn)等一律暫停，確實(shí)需要開展的活動(dòng)必須經(jīng)總經(jīng)理辦公會議審批。在此期間，不再調(diào)資，不再開展評先、評優(yōu)活動(dòng)。對于節(jié)約費(fèi)用、成本效果明顯的，將按節(jié)約的金額的一定比例對相關(guān)部門和人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。對外招待必須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，并提供就餐時(shí)間、就餐人員及標(biāo)準(zhǔn)，提供明細(xì)，否則財(cái)務(wù)處一律不予報(bào)銷；最后，加強(qiáng)物資和項(xiàng)目管理。組織專人對車間的二級庫進(jìn)行盤點(diǎn)，對于通用的材料、備件，當(dāng)月不用的一律退回庫房，統(tǒng)一調(diào)配使用。非生產(chǎn)性的修繕、修理等工程項(xiàng)目一律暫停，生產(chǎn)性的修理工程項(xiàng)目，確實(shí)需要的，要經(jīng)總經(jīng)理辦公會議究決定后方可開工。對日常檢修和大修的項(xiàng)目要重新審查，壓縮項(xiàng)目及預(yù)算金額，保證重點(diǎn)項(xiàng)目，壓縮一般項(xiàng)目，暫停不重要項(xiàng)目。兩煤、備品備件、化工原輔材料等物資采購必須嚴(yán)格按比價(jià)程序進(jìn)行。尤其是兩煤采購，每周進(jìn)行一次比價(jià)采購，確保降低原輔材料的價(jià)格。
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