本網(wǎng)訊 近日，大陽(yáng)分公司綜掘二隊(duì)采用了“先行于崗前、貫穿于崗中、延伸于崗后”的班組管理模式，組織班組員工做好崗前準(zhǔn)備、崗中落實(shí)、崗后反省等工作，進(jìn)一步筑牢了全隊(duì)安全生產(chǎn)防線。
崗前提醒。堅(jiān)持崗前安全宣誓，從思想上筑防線；組織員工對(duì)作業(yè)過(guò)程中可能存在的危險(xiǎn)、隱患進(jìn)行預(yù)測(cè)、預(yù)想，叮囑安全注意事項(xiàng)，為班中作業(yè)打牢基礎(chǔ)。
崗中落實(shí)。嚴(yán)格執(zhí)行手指口述安全確認(rèn)和“三三整理法”（班中按時(shí)間間隔整理三次，每次整理隱患、環(huán)境和情緒三項(xiàng)內(nèi)容），通過(guò)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)和危險(xiǎn)源辨識(shí)，發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時(shí)整改，閉合管理，保證作業(yè)過(guò)程安全。
崗后反省。班后會(huì)上，班長(zhǎng)不但要總結(jié)當(dāng)班的安全生產(chǎn)情況，分析評(píng)估工作中存在的問(wèn)題隱患，還要讓員工自查有無(wú)違章行為，互相“揭短”警示，讓大家在反省中提高安全素質(zhì)。
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