本網(wǎng)訊 最近，面對(duì)尿素市場(chǎng)走低、庫(kù)存量大增、資金運(yùn)作壓力大等經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，煤化工眼睛向內(nèi)深挖潛，嚴(yán)格控制成本支出，嚴(yán)細(xì)全面預(yù)算管理、強(qiáng)化節(jié)支降耗工作等舉措，全力以赴打贏降本增效攻堅(jiān)戰(zhàn)。
首先將全面預(yù)算作為控制生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的主要手段。要求各部門嚴(yán)格物資采購(gòu)，費(fèi)用報(bào)銷程序，大力壓縮會(huì)議費(fèi)、差旅費(fèi)、招待費(fèi)、辦公費(fèi)等非生產(chǎn)成本性費(fèi)用；對(duì)于兩煤、備品備件、化工原輔料等物資采購(gòu)嚴(yán)格按比價(jià)程序進(jìn)行。并對(duì)在控制費(fèi)用好的部門和人員給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。
其次全面部署節(jié)能降耗工作。開展節(jié)能降耗宣傳，大力提升員工節(jié)約意識(shí)，號(hào)召員工從身邊小事做起節(jié)能降耗；制定修舊利廢工作計(jì)劃，明確工作目標(biāo)和責(zé)任，按照“能修理的不加工、能加工的不領(lǐng)取、能自制的不外委”的原則，切實(shí)將修舊利廢工作落實(shí)到車間、班組；開展“身邊浪費(fèi)隨手拍”活動(dòng)，將浪費(fèi)現(xiàn)象、不文明行為、安全隱患及時(shí)進(jìn)行曝光，起到了非常好的效果。
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