本網(wǎng)訊 今年以來(lái)，煤化工公司氣化車(chē)間認(rèn)真總結(jié)以往車(chē)間發(fā)生的事故，查找管理上的“短板”，制定事故管理制度，設(shè)置了四道防線，確保了上半年安全生產(chǎn)零事故。
一是完善現(xiàn)場(chǎng)管理制度。加大現(xiàn)場(chǎng)巡檢力度，要求操作工詳細(xì)記錄各項(xiàng)指標(biāo)的變化情況，及時(shí)糾正超標(biāo)現(xiàn)象；設(shè)備存在隱患，值班檢修工必須當(dāng)班處理，不留事故隱患；制定了檢修煤氣爐工藝處置方案和應(yīng)急處置預(yù)案，組織員工學(xué)習(xí)，有效遏制了事故發(fā)生。
二是做好計(jì)劃?rùn)z修，避免反復(fù)檢修和重復(fù)性的工藝處理。車(chē)間重點(diǎn)做好計(jì)劃?rùn)z修，成立以檢修主任為組長(zhǎng)的檢修質(zhì)量小組，把好每次檢修質(zhì)量關(guān)，保證了設(shè)備長(zhǎng)周期穩(wěn)定運(yùn)行。
三是建立隱患排查管理體系。一是制定隱患排查日卡、周卡，要求每位員工每月最少報(bào)一條安全隱患；二是每周組織一次隱患排查，發(fā)現(xiàn)隱患要責(zé)任落實(shí)到人，限期整改，未完成的加重考核；三是檢修各小組組長(zhǎng)為隱患整改負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)本組包片責(zé)任區(qū)的隱患整改，每月評(píng)比，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。
四是層層把關(guān)加強(qiáng)監(jiān)督。首先是班長(zhǎng)和安全技術(shù)員負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)檢修前的安全措施落實(shí)，其次是當(dāng)天值班的車(chē)間管理人員到現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查并落實(shí)票證是否齊全、工藝處置是否到位、作業(yè)過(guò)程是否規(guī)范，確保檢修安全。
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