本網(wǎng)訊 當前，唐安分公司以“提煤質(zhì)、保信譽、抓管理、控成本”為主線，采取積極有效措施，努力確保平穩(wěn)運行。
在提煤質(zhì)方面，該公司建章立制，將責任落實到各個環(huán)節(jié)各個崗位，嚴格指標考核，從源頭到出礦，全程把關(guān)，加強現(xiàn)場管理，嚴控矸石和雜物混入原煤，建立起“抓細節(jié)、嚴過程、控動態(tài)”的管理平臺。
為保證銷售，該公司對外積極走訪客戶，制定客戶反饋表，征集改進建議，通過節(jié)假日送問候等方式，拉近與客戶距離，拓寬銷售渠道；對內(nèi)積極協(xié)調(diào)，做好煤炭儲運工作，主管礦級領(lǐng)導始終緊盯銷售市場大局，適時調(diào)整煤銷方略。
抓管理挖內(nèi)潛，該公司做精物料預算，堵塞預算外漏洞。在合理申請、嚴密控制、監(jiān)督有力、科學使用的前提下，企管科分月、季、年對礦屬各單位的物料預算實行考核獎懲辦法，實現(xiàn)預算精細化管理。
為降低成本，該公司倡導全員從節(jié)約點滴能源、降低大宗消耗做起，通過礦3個督察組的日常督導考核，規(guī)范員工行為，養(yǎng)成節(jié)能習慣。同時，大力推進技術(shù)革新、管理創(chuàng)新，不斷挖潛增效，充分降低各種能耗指標。
|