本網(wǎng)訊 今年以來，大陽分公司在推行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理模式中，把“水桶效應(yīng)”的短板原理和“反木桶原理”的長板優(yōu)勢運(yùn)用到管理中，扎實(shí)、有效促進(jìn)了煤礦安全生產(chǎn)。
一是發(fā)揮“長板”的優(yōu)勢作用。該礦下達(dá)《大陽煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化推行方案》，抽調(diào)精兵強(qiáng)將成立安標(biāo)辦，每周深入現(xiàn)場檢查、考核、評比、排名、公示，每月進(jìn)行匯總，對排名第一的一、二線先進(jìn)隊組分別頒發(fā)流動紅旗和獎金進(jìn)行鼓勵，對連續(xù)獲得第一的隊組實(shí)行資金按比例遞增的方法進(jìn)行獎勵。從而充分調(diào)動各隊組的積極性，向先進(jìn)看齊，向質(zhì)量求效益。
二是彌補(bǔ)“短板”的劣勢不足。針對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化差的隊組，下發(fā)《大陽煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查驗(yàn)收三定表》，要求整改，通過再次驗(yàn)收，并召開針對性整改會議，提示以觀后效。
三是揚(yáng)“長”避“短”實(shí)現(xiàn)雙贏。每月召開安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場講評會議，專門聘請質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化專家參與，請先進(jìn)隊組作經(jīng)驗(yàn)介紹，讓落后隊組找出差距和不足，明確努力方向和奮斗目標(biāo)。這樣找出本階段的“長板”和“短板”，采取措施，補(bǔ)上“短板”，拔高“長板”，并通過抓兩頭帶中間促進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化全面發(fā)展，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平呈螺旋式上升。
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