本網(wǎng)訊 近日，陽化組織各部門負責人和內控聯(lián)絡員進行內控流程閉卷考試，紀檢書記全程監(jiān)考，考試成績和績效考核掛鉤，收到良好效果。
這是該公司推進內控建設的又一“妙招”。今年以來，該公司創(chuàng)新內控思路，通過“123工作法”著手推進內控工作。一即“1個中心”，圍繞公司全年生產經(jīng)營中心，以“三重一大”事項為重點開展內控工作。二即“2個平臺”，一是內控培訓平臺，通過周二中層例行培訓，適時摻插內控知識和流程，同時考訓結合，推進工作；二是內控信息化管理平臺，建立了包括物資采購、物資出庫等流程在內的信息化管理平臺，軟硬件助推內控工作。三即“3項檢查”，他們通過單位自查、專業(yè)抽查、綜合檢查三種方式，進行月度和季度內控檢查，在檢查中發(fā)現(xiàn)問題，及時整改，進行流程和文檔表單優(yōu)化，力促內控體系建設。
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