本網(wǎng)訊 在今年前7個月的生產(chǎn)中，化肥分公司克服多種不利因素影響，產(chǎn)量和消耗創(chuàng)歷史最好水平。
化肥分公司1—2月因15噸吹風(fēng)氣不能開，加之在煤炭冬儲缺口較大，儲備煤炭，價格高、占用資金大，給企業(yè)經(jīng)營造成了一定的困難。3月份之后，他們在生產(chǎn)的科學(xué)組織上下功夫。首先，把安全放在壓倒一切的政治高度抓緊落實(shí)，建立了廠部、車間、班組、崗位四級安全責(zé)任體系，明確職責(zé)分工，全面推行安全標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，建立群眾性安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，由班組長任群監(jiān)員，共發(fā)現(xiàn)大大小小隱患上千條，提出合理化建議100多條。同時，加強(qiáng)廠部、車間值班以及規(guī)范化管理，全部實(shí)行雙人值班制度，發(fā)現(xiàn)問題即使解決，及時處理，要求干部無論何時何地，只要生產(chǎn)中有緊急事，就必須第一時間趕到現(xiàn)場，從而使安全管理水平有了很大的提高；其次，改變績效工資分配辦法，實(shí)行超產(chǎn)獎、月度獎、季度獎、年中獎、檢修激勵獎等措施，開展六比六創(chuàng)勞動競賽活動和優(yōu)秀員工評比活動，充分調(diào)動一線員工生產(chǎn)積極性；第三，加大技改力度，一方面加快新上馬項(xiàng)目的建設(shè)步伐，使它們盡快發(fā)揮經(jīng)濟(jì)效益，另一方面組織技術(shù)骨干帶著問題到先進(jìn)的化肥企業(yè)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，利用先進(jìn)技術(shù)改造傳統(tǒng)工藝。另外，還加大了對煤炭運(yùn)輸環(huán)節(jié)的管理，保證原煤入造氣爐的質(zhì)量，并要求造氣車間要根據(jù)煤質(zhì)差異，適時調(diào)整好工藝參數(shù)指標(biāo)，降低原煤消耗，提高經(jīng)濟(jì)效益。
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