本網(wǎng)訊 望云分公司面對(duì)當(dāng) 前嚴(yán)峻的煤炭市場形勢, 從管理的薄弱環(huán)節(jié)入手, 在節(jié)支降耗、考核兌現(xiàn)、庫存資金管理理上下足功夫, 扎緊“錢袋子”應(yīng)對(duì)“緊日子”。
在節(jié)支降耗上下功夫。該礦規(guī)定在保證安全和質(zhì)量的前提下, 在材料領(lǐng)用上, 嚴(yán)格做到“能重復(fù)使用的不領(lǐng)新,能自制加工的不外購,能自修的不外委”, 同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行交舊領(lǐng)新制度,從源頭上控制成本;其次,完善生產(chǎn)口修舊利廢管理辦法和廢舊物資回收管理辦法,每月嚴(yán)格考核兌現(xiàn),做到物盡其用,盡可能減少新材料的投入另外,加大用電管理,制定“避峰填谷”運(yùn)行控制方案,節(jié)約電耗。
在考核兌現(xiàn)上下功夫。該礦專門成立了節(jié)能降耗考核領(lǐng)導(dǎo)組,修訂了節(jié)能降耗管理考核辦法,按照分級(jí)管理、分級(jí)考核的原則,對(duì)月度和年度節(jié)能指標(biāo)完成情況和落實(shí)情況進(jìn)行考核。同時(shí)將節(jié)能工作與各分管領(lǐng)導(dǎo)和本單位負(fù)責(zé)人的年度效益風(fēng)險(xiǎn)獎(jiǎng)掛鉤,各單位當(dāng)月節(jié)能工作情況和單位及單位負(fù)責(zé)人工資掛鉤,雙重考核,當(dāng)月考核兌現(xiàn)。各單位當(dāng)年的節(jié)能任務(wù)還與年度評(píng)先工作掛鉤,實(shí)行一票否決制。
在庫存資金管理上下功夫。針對(duì)物資庫存資金節(jié)壓現(xiàn)象,該礦細(xì)化了物資采購審批流程, 一是各單位根據(jù)實(shí)際合理上報(bào);二是庫管科核對(duì)庫存后編制采購計(jì)劃上報(bào)供應(yīng)科;三是供應(yīng)科要堅(jiān)持能調(diào)配使用的不再采購;四是入庫后,庫管科要按各部門當(dāng)月上報(bào)的月度物資采購計(jì)劃,積極督促及時(shí)出庫;五是財(cái)務(wù)科、企業(yè)科、供應(yīng)科等部門組成督察小組,每月對(duì)物資采購計(jì)劃和出庫情況進(jìn)行摸底,對(duì)已采購但未出庫單位和庫管科嚴(yán)格進(jìn)行考核,減少庫存資金的占用率。
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