本網(wǎng)訊 最近，望云分公司機(jī)電隊(duì)推行人員跟蹤考核辦法，一改過去“重結(jié)果輕過程、獎(jiǎng)罰依據(jù)模糊”的傳統(tǒng)考核辦法，實(shí)行了一線亮劍、跟蹤管理、動(dòng)態(tài)考核新機(jī)制，有力提升了員工執(zhí)行力。
該隊(duì)在人員走動(dòng)式管理的基礎(chǔ)上，圍繞職工文明行為、勞動(dòng)紀(jì)律、工作態(tài)度和遵守制度及崗位職責(zé)履行等10個(gè)方面，細(xì)分出多條考核細(xì)則，讓管理人員對(duì)職工進(jìn)行跟蹤考核。在考核過程中他們將職工的基礎(chǔ)分設(shè)為100分，每發(fā)現(xiàn)一條問題，根據(jù)考核細(xì)則的扣分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行扣分。每天有值班人員進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，月底匯總考核。
過去，該隊(duì)因工作戰(zhàn)線長(zhǎng)、地點(diǎn)分散，管理困難，獎(jiǎng)勵(lì)沒有準(zhǔn)確依據(jù)，導(dǎo)致部分職工工作態(tài)度消極。現(xiàn)在通過跟蹤考核讓分?jǐn)?shù)說話，不僅消除了職工顧慮而且有效調(diào)動(dòng)了職工的工作積極性，提高了團(tuán)隊(duì)整體執(zhí)行力。
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