本網(wǎng)訊 近日，陽化分公司造氣車間針對當前面臨的能耗高、生產(chǎn)運行成本高等難題，通過實行以“統(tǒng)一觀念、統(tǒng)一思想、統(tǒng)一操作、統(tǒng)一管理”為內容的“四個統(tǒng)一”工藝管理辦法，有效節(jié)能降耗，降低了原料成本。
統(tǒng)一觀念，就是通過宣傳教育，要求全體干部員工擺脫舊傳統(tǒng)、舊思想、舊觀念，重新分析，制定切合實際的節(jié)能新措施；統(tǒng)一思想，每天組織員工召開崗位專題會，根據(jù)公司每天生產(chǎn)調度會會議內容和工作安排，調整操作和調節(jié)摻燒比例，使員工在思想上統(tǒng)一，行動中統(tǒng)一；統(tǒng)一操作，以班組為單位，以班長、崗位技術員、主操和爐長為骨干，積極探索操作新技能 新方法，根據(jù)原料摻燒情況不斷調整操作策略，并做好相應的數(shù)據(jù)記錄，同時分析與其它先進班組的相關數(shù)據(jù)，從中找差距查問題，加強班班統(tǒng)一操作，減小爐況惡化對生產(chǎn)工藝指標和設備的影響，逐步提高員工操作水平；統(tǒng)一管理，實行獎懲聯(lián)掛制度，進行全員責任層層包干，崗位實行指標分解，班組和操作工實行指標競賽月月排名，做到人人有責任 ，人人有目標 ，人人有壓力。
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