本網(wǎng)訊 今年以來,隨著內(nèi)控管理、三標(biāo)一體、班組建設(shè)的深入推進和制度體系不斷完善，煤化工公司依托信息化建設(shè)平臺和車間班組陣地，日常管理考核模式實現(xiàn)了信息化、制度化、精細化和公開化。
日常動態(tài)考核上網(wǎng)。在該廠內(nèi)部網(wǎng)站的管理考核頁面上，共劃分出干部值班考核、四大專業(yè)考核、三標(biāo)一體考核、勞動紀(jì)律、文明衛(wèi)生、交通治安等10個專業(yè)考核欄，欄下根據(jù)檢查的范圍、種類、頻次又延伸出不同的子項目。每個專業(yè)考核欄都分別由對口的職能處室進行管理和維護，考核數(shù)據(jù)每天更新，各基層部門的計算機終端都可以上網(wǎng)查看。信息化在管理考核中的應(yīng)用呈現(xiàn)多個優(yōu)勢，一方面使各類考核公開透明，另一方面使考核信息快捷傳達，及時讓被考核部門糾正管理缺陷。
班組月度評比上墻。在該廠各車間的班組活動室里，都懸掛著一個班組勞動競賽欄，每個車間都量身訂做了班組考核細則，車間每月對班組進行量化打分，對某一個崗位專業(yè)進行專項評比，評出一個明星班和明星崗，掛上小紅旗。他們除得到廠部1000元的班組競賽獎之外，車間在二次分配時也會進行獎勵。8月份,氣化車間趙志峰班組為當(dāng)月的明星班，獲得廠部和車間獎勵3000元，班組成員都分別拿到了200元至600元的獎金。同樣，該車間檢修班二組獲紅黃牌評比第一名，組里5名同志均獲得500塊錢的獎金。班組評比制度的推行，極大提高了員工工作積極性。
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