本網(wǎng)訊 日前，望云分公司機電隊推出“安全階梯管理法”，通過建立至上而下的安全階梯責(zé)任體制，形成了全方位、多層次、多角度的安全工作體系，讓安全責(zé)任層層落實，增強了員工的安全執(zhí)行力。
“安全階梯管理法”要求，隊干主管機電隊的全面工作，是安全工作的第一責(zé)任人。隊干要依據(jù)工作的輕重緩急，合理安排各個車間班組的工作任務(wù)，指出工作任務(wù)的重點和難點，同時進行安全巡查；班組長分管各自班組的員工，保質(zhì)保量按時完成工作任務(wù)，強化作業(yè)現(xiàn)場安全管理，杜絕“三違”，徹查隱患；班組員工嚴格按照操作規(guī)程操作，按部就班、分工合作，做到自保、互保和聯(lián)保，一有違章，全組受罰。全隊干部員工各司其職，各負其責(zé)，確保了全隊的安全生產(chǎn)。
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