本網(wǎng)訊 臨近年末，化工分公司把強(qiáng)化年終最后三十多天的安全工作放在了首位，從加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)跟班入手，決戰(zhàn)年終，確保實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)目標(biāo)。
嚴(yán)格落實(shí)干部24小時(shí)值班制度，實(shí)行“一崗多責(zé)”，認(rèn)真執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)走動(dòng)管理制度，保證每個(gè)班組都有領(lǐng)導(dǎo)在場(chǎng)，及時(shí)組織、協(xié)調(diào)、檢查、處理生產(chǎn)中遇到的問題，并加大安全檢查力度，對(duì)重點(diǎn)源頭進(jìn)行重點(diǎn)排查，做到安全管理無死角；各車間領(lǐng)導(dǎo)深入工作現(xiàn)場(chǎng)，緊盯現(xiàn)場(chǎng)抓兌現(xiàn)，對(duì)員工每一道工序、每一道環(huán)節(jié)、每一項(xiàng)作業(yè)按照規(guī)章制度職業(yè)規(guī)程嚴(yán)格進(jìn)行督查，及時(shí)糾正不按規(guī)定作業(yè)的違章行為，督促員工嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)；同時(shí)，廠里派出督查組不定期檢查各級(jí)管理人員值班情況，把安全工作具體化、常態(tài)化、現(xiàn)場(chǎng)化、主動(dòng)化，最大限度消除人的不安全行為，從而確保年末安全生產(chǎn)。
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