本網(wǎng)訊 近日，望云分公司制定了開展工程建設(shè)項目效能監(jiān)察的實施方案，確保工程建設(shè)優(yōu)質(zhì)、廉潔、高效，保證工程按時順利完成。
效能監(jiān)察的對象是各項目建設(shè)主體的責任領(lǐng)導(dǎo)和責任部門人員，重點對該礦北區(qū)地面綠化工程（停車場）及職工文化中心兩個正在和即將開工的工程項目進行跟蹤督查，具體到工程發(fā)包、招標，規(guī)劃、設(shè)計變更，工程質(zhì)量、進度，資金使用管理四個方面。對工程建設(shè)重點環(huán)節(jié)的監(jiān)察包括招投標管理監(jiān)督，工程質(zhì)量、進度監(jiān)督，工程變更監(jiān)督；對工程建設(shè)資金使用管理的監(jiān)察包括工程概算、預(yù)決算必須按規(guī)定進行審批審核，工程資金必須?？顚Ｓ?，落實合同撥付制，嚴格按工程進度和工程量撥付工程款項；對工作人員廉潔自律的監(jiān)察有工程建設(shè)項目相關(guān)工作人員的法律法規(guī)和廉潔自律教育，防止并嚴肅查處工作人員以權(quán)謀私、失職瀆職、索賄受賄和“吃、拿、卡、要”等行為，保證建設(shè)工程的廉潔性。
為確保工程建設(shè)效能監(jiān)察順利實施，該礦成立了工程建設(shè)效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)組，建立了效能監(jiān)察例會制度，建立健全各項規(guī)章制度，加強監(jiān)察檢查，督促落實整改。
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