本網(wǎng)訊 今年以來，化工分公司壓縮車間通過實施“五個一”培訓(xùn)法，及時彌補員工的技術(shù)短板，全面提高了員工隊伍的操作技能。
“每班一問”：工藝主任結(jié)合生產(chǎn)實際，組建100個關(guān)于壓縮機(jī)隱患故障問題的題庫，每兩個月更換一次。每輪白班，當(dāng)班班長在題庫中抽取題目，每人一題，逐個對崗位員工提問，回答合格方可下班。
“每日一題”：班組交接班時，由交班班長給下一班留下一題，由接班班組當(dāng)班回答，并記錄在“每日一題”學(xué)習(xí)記錄本中，留題班長在下次上班時作出評價。
“每周一課”：利用每周安全活動會，由車間技術(shù)管理人員或業(yè)務(wù)骨干給員工講解專業(yè)技術(shù)知識、通用技術(shù)知識和通用基本知識。
“每月一考”：每個月，車間針對班組本月學(xué)習(xí)內(nèi)容進(jìn)行考試，并對考試情況進(jìn)行總結(jié)、考核、公示。
“每季一評”：每季度，車間對各班組開展學(xué)習(xí)情況進(jìn)行匯總、評比、排序，結(jié)果作為季度考核排序依據(jù)。
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