本網(wǎng)訊 年關(guān)將至，煤化工公司查短板、找漏洞，通過(guò)四個(gè)到位，筑起一道堅(jiān)實(shí)的安全屏障。
安全宣傳落實(shí)到位。各車間充分利用黑板報(bào)、班前班后會(huì)、集中學(xué)習(xí)等形式進(jìn)行安全知識(shí)宣傳教育。全面提高員工的安全意識(shí)。列舉各類典型案例,進(jìn)行分析學(xué)習(xí)，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高員工的自我保護(hù)意識(shí)。
現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查到位。該廠建立起以分管領(lǐng)導(dǎo)、車間主任、安全技術(shù)員、班組長(zhǎng)的四級(jí)安全管理網(wǎng)，嚴(yán)格執(zhí)行各類票證的審查，批準(zhǔn)，層層落實(shí)責(zé)任，確保安全監(jiān)管全覆蓋。
規(guī)章制度落實(shí)到位。針對(duì)不同崗位，不同的班組，建立完善適合自己的規(guī)章制度，規(guī)范操作程序，提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平。
隱患整治到位。在車間開(kāi)展“包機(jī)責(zé)任制”，通過(guò)日常巡視，發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患，杜絕設(shè)備帶病運(yùn)行，群策群防消除安全隱患源頭。為提高隱患隱患治理水平，車間在維修方面實(shí)行“工時(shí)”制，大大提高了隱患排查力度。
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