本網(wǎng)訊 新年伊始，田悅公司熱電車間以夯實(shí)“三基”建設(shè)為實(shí)現(xiàn)安全發(fā)展的著力點(diǎn)，從班組整頓、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、職工素質(zhì)提升等方面入手，筑牢安全生產(chǎn)的“防火墻”。
車間制定了“自律、自控、自管”的班組安全自主管理要求，按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)，誰在崗、誰負(fù)責(zé)”原則，一絲不茍強(qiáng)管理，不講情面嚴(yán)處罰。并強(qiáng)化車間管理人員的監(jiān)管水平，加大對“三違”、隱患及事故的查處，堅決做到以事實(shí)為依據(jù)，以制度為準(zhǔn)繩，不開后門，不打折扣。
繼續(xù)開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，牢固樹立“不達(dá)標(biāo)，不放排”標(biāo)準(zhǔn)化意識，嚴(yán)格做到上一道工序不合格，堅決不許進(jìn)入下一道工序。構(gòu)建員工、班組、車間三級隱患排查體系，確保隱患早發(fā)現(xiàn)、早控制、早消除。以“手指口述”安全確認(rèn)法和崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的有機(jī)結(jié)合，進(jìn)一步來規(guī)范員工操作行為。
堅持開展班組長及主要崗位更新培訓(xùn)，嚴(yán)把考核任用程序，抓好重點(diǎn)崗位技能鑒定，真正做到能者上、平者讓、庸者下。以崗位技術(shù)比武、實(shí)操培訓(xùn)等方式，不斷提高職工操作水平；按照“干部帶班，班長輪換”要求，加強(qiáng)各班組的交流學(xué)習(xí)，促進(jìn)熱電隊伍整體素質(zhì)提升。
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