本網(wǎng)訊 近日，陳勝利總經(jīng)理帶領(lǐng)公司副總及職能部門負(fù)責(zé)人，深入四個(gè)生產(chǎn)礦井，對各煤礦一季度安全生產(chǎn)和經(jīng)營運(yùn)行情況進(jìn)行調(diào)研，各副總、各部門對各單位存在的問題和困難進(jìn)行現(xiàn)場研究答復(fù)，對各單位當(dāng)前及今后一段時(shí)間的生產(chǎn)經(jīng)營工作進(jìn)行指導(dǎo)安排。
在唐安分公司，陳勝利要求礦上要站在公司大局的高度，筑牢安全防線，狠抓經(jīng)營管理，在工作突出一個(gè)“早”字，各項(xiàng)工作要做在前面、走在前面；做到一個(gè)“細(xì)”字，員工的素質(zhì)、行為規(guī)范的養(yǎng)成要進(jìn)一步做細(xì)、做到位；狠抓一個(gè)“嚴(yán)”字，嚴(yán)格管理，嚴(yán)格考核；落到一個(gè)“實(shí)”字，夯實(shí)安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理的基礎(chǔ)；提到一個(gè)“高”字，高標(biāo)準(zhǔn)、高要求，向更高的目標(biāo)去努力；創(chuàng)造一個(gè)“新”字，走創(chuàng)新之路，創(chuàng)新理念、創(chuàng)新思路，創(chuàng)新一些硬性的指標(biāo)、制度、標(biāo)準(zhǔn)。
在大陽分公司，陳勝利指出，大陽分公司安全生產(chǎn)保持良好態(tài)勢，全礦員工要以求真務(wù)實(shí)的精神，真抓實(shí)干的作風(fēng)，扎實(shí)有效的舉措，抓住井下地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜、采掘銜接緊張和地面礦區(qū)布置功能匹配較差、周邊環(huán)境復(fù)雜四個(gè)突出問題，一要在確保安全的前提下，科學(xué)安排、合理組織，通過系統(tǒng)優(yōu)化、人員優(yōu)化、工藝優(yōu)化、勞動組織優(yōu)化，解決采掘失調(diào)問題；二要狠抓煤質(zhì)管理，掌握好放頂煤的“度”，既要保證回采率，又要控制含矸率，保持產(chǎn)品競爭優(yōu)勢；三要向管理要效益，精打細(xì)算，在管理創(chuàng)新上下功夫，在降本增效上下功夫，煤矸石磚廠要全面實(shí)現(xiàn)扭虧為盈；四要快速推進(jìn)重點(diǎn)工程建設(shè)，按規(guī)定完成完善各大系統(tǒng)建設(shè)，克服困難，奮勇爭先，全面完成今年的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。
在伯方分公司，陳勝利要求礦上要深刻反思去年7.6事故教訓(xùn)，要把安全放在重中之重的位置，在操作規(guī)范上下功夫；要把目標(biāo)責(zé)任層層分解，層層落實(shí)，確保各項(xiàng)工作扎實(shí)推進(jìn)；要精心組織生產(chǎn)，管理上從細(xì)做起，厲行節(jié)約，力爭完成生產(chǎn)計(jì)劃，確保全年目標(biāo)任務(wù)順利完成。
在望云分公司，陳勝利要求一要面對現(xiàn)實(shí)，采取對策，克服困難，真正樹立過緊日子的意識；二要加快15#煤項(xiàng)目推進(jìn)，早日投產(chǎn)，順利完成接替；三要加強(qiáng)經(jīng)營、安全、生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量等方面的管理，真正按照要求將各項(xiàng)工作不折不扣落實(shí)到位，確保安全生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行。
調(diào)研組在唐安分公司與礦領(lǐng)導(dǎo)班子共同學(xué)習(xí)了國家安全監(jiān)管總局國家煤礦安監(jiān)局關(guān)于《煤礦礦長保護(hù)礦工生命安全七條規(guī)定》的具體內(nèi)容，到望云分公司職工餐廳了解了職工的生活情況。
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