本網訊 陽化分公司計劃在四月份開展年度大檢修工作，新年伊始，他們就厲兵秣馬，超前謀劃，備戰(zhàn)大修。
梳理項目，制訂方案。各車間針對設備運行狀況，制訂詳細的檢修計劃，梳理檢修項目，預算檢修資金，明確檢修工期和人員安排。技術科籌劃安排在大修期間實施的技術改造項目。通過層層審批論證加大大修項目審查力度，通過對過程的精準控制來保證檢修前期準備工作。
加強宣傳，營造氛圍。制作宣傳版面，選樹先進典型，提前營造大修良好氛圍。公司相關部門組織專人對參加檢修的外單位做大修安全專項培訓，為大修的安全進行奠定良好基礎。
落實責任，層層監(jiān)管。14項廠控項目嚴格廠級領導包保責任，進行層層監(jiān)管，逐項落實；各車間具體項目指定檢修負責人和安全負責人，做到人人身上有責任；落實施工隊伍和工程強度，倒排工期，把時間點細化到每一個檢修項目。
合規(guī)采購，物資齊備。物資采購計劃嚴格逐級審批制度，控制各項材料費用；加強采購、招標等環(huán)節(jié)的管理和監(jiān)控，降低采購價格，杜絕重復采購，大幅度減少成本支出；備用物資到廠后要經過質檢科、使用部門和供應科庫房保管員三方驗收合格，全部簽字入庫備用。多措并舉最大程度地保障大修需要物資的數(shù)量和質量。
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