本網(wǎng)訊 連日來，總經(jīng)理陳勝利帶領(lǐng)公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、部門負責人深入化肥化工企業(yè)現(xiàn)場辦公，研究解決制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸問題，為企業(yè)增產(chǎn)增效問癥把脈。
陳勝利一行詳細了解了各單位目標指標分解和落實情況、生產(chǎn)經(jīng)營過程中存在的突出問題，肯定了各化肥企業(yè)去年以來取得的成績，要求面對2013年嚴峻的經(jīng)濟環(huán)境，各個化肥企業(yè)必須勇挑重擔保證利潤指標實現(xiàn)。一是要對照公司下達的目標指標，層層分解，嚴格考核，抓緊落實，確保完成；二是從技術(shù)上要有突破，拿出具體方案，依靠技術(shù)手段，下大力解決燃料煤消耗、炭轉(zhuǎn)率等問題，進一步強化生產(chǎn)管理，降低“兩煤一電”的單耗；三是要加強精細化管理，在生產(chǎn)經(jīng)營中精打細算，實行計劃檢修，加強日常管理，提高全年有效生產(chǎn)天數(shù)，從各個環(huán)節(jié)中摳成本、摳利潤；四是安全環(huán)保雙管齊下，強化安全首位意識，加大安全設(shè)施投入，強化安全責任，加強安全管控，保證安全穩(wěn)定生產(chǎn)。特別要加強兩會期間的安全工作；五是銷售要根據(jù)市場行情，學(xué)會兩條腿走路，公路、鐵路雙管齊下，實現(xiàn)利潤最大化。
各分管副總和相關(guān)處部室負責人分別對安全信息監(jiān)控、年度預(yù)算、環(huán)保項目、內(nèi)控建設(shè)和財務(wù)管理等工作作了具體部署和指導(dǎo)。
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