本網(wǎng)訊 最近，煤化工公司以日常巡查、指標(biāo)抽查、包片互查為管理主線，深化安全管理，為生產(chǎn)筑起安全屏障。
日常巡查雙輪驅(qū)動。該公司大力開展安全隱患周查、日查制度，每周由車間主任或設(shè)備主任帶隊進(jìn)行安全隱患大排查，對當(dāng)班未及時處理的隱患進(jìn)行考核，對處理不了的隱患制定防范措施并組織全員學(xué)習(xí)。每日由當(dāng)班班長現(xiàn)場隱患檢查，對未發(fā)現(xiàn)隱患的包片責(zé)任人進(jìn)行扣分處罰，直接與當(dāng)月獎金掛鉤。
指標(biāo)抽查心中有數(shù)。班長每班對車間內(nèi)部小指標(biāo)不定期進(jìn)行抽查，對查出超標(biāo)工藝指標(biāo)不僅要考核，還要分析原因，寫出預(yù)防措施，防患未然。
包片互查管理提質(zhì)。定期組織檢修小組對各自包片設(shè)備進(jìn)行互相檢查，發(fā)現(xiàn)設(shè)備日常維護(hù)中的不足。將小組評優(yōu)與設(shè)備檢修水平聯(lián)系起來，極大的調(diào)動員工檢修的積極性。
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