本網(wǎng)訊 今年以來(lái)，丹峰化工結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，在班組建設(shè)中用“心”開(kāi)展五必清、六必幫、七必談，打造了一支凝心聚力的團(tuán)隊(duì)，提升了班組管理水平。
用愛(ài)心做到五必清：要求班組長(zhǎng)在工作中關(guān)心職工，在生活中關(guān)愛(ài)職工，與職工工作之余多溝通與交流。清楚員工家庭及生活情況；清楚員工愛(ài)好、特長(zhǎng)；清楚員工自身優(yōu)缺點(diǎn)；清楚員工不同階段的思想變化；清楚員工工作表現(xiàn)。讓職工感受到班組的溫暖，贏得職工信任，為班組的順利開(kāi)展奠定基礎(chǔ)。
用耐心做到六必幫：要求班組長(zhǎng)認(rèn)真了解每個(gè)職工的家庭情況及生活狀況，誰(shuí)有事大家一起扶，誰(shuí)有困難大家一起幫。對(duì)新老員工入離本車(chē)間必幫；對(duì)身體狀況欠佳的職工必幫；對(duì)生活遇上困難的職工必幫；對(duì)子女的入學(xué)必幫；對(duì)婚喪嫁娶的職工必幫；對(duì)有特殊遭遇著的員工必幫。為職工營(yíng)造歡快的工作心情，提高工作效率，避免事故隱患。
用細(xì)心做到七必談:要求班組長(zhǎng)遇事與員工細(xì)心交談，對(duì)發(fā)生三違的員工必談；對(duì)無(wú)故曠工的員工必談；對(duì)受批評(píng)處分者必談；對(duì)完不成工作任務(wù)者必談；對(duì)工作變動(dòng)著必談；對(duì)情緒反常者必談；對(duì)職工之間關(guān)系緊張者必談。疏通職工思想，增進(jìn)班組感情，形成關(guān)系和諧，工作協(xié)調(diào)，奮發(fā)向上的精神風(fēng)貌。
用狠心排除安全隱患：要求班組開(kāi)好班前班后會(huì)，開(kāi)展好安全宣誓活動(dòng)，仔細(xì)排查工作中的隱患，嚴(yán)格執(zhí)行作規(guī)程，加強(qiáng)班中巡檢力度，對(duì)不按規(guī)章制度操作者決不心慈手軟，姑息遷就，堅(jiān)決杜絕違章作業(yè)，確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)無(wú)事故。
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