本網(wǎng)訊 近日，煤化工公司結合現(xiàn)場崗位和工藝特點，大力開展“五型班組”創(chuàng)建活動，助推班組建設再上新臺階。
技能型：針對班組人員技能層次不齊，車間管理人員利用下白班時間，為班組人員講授工藝知識和操作技能，提高全員操作理論水平。大力開展崗位練兵活動，每月底對當月工藝指標進行匯總、排名、考核，獎優(yōu)罰劣，連續(xù)多次排名墊底的，降級轉崗，調離主要崗位。
效益型：大力開展節(jié)能降耗活動，加大廢舊物資的回收力度；推進無泄漏管理；優(yōu)化工藝操作穩(wěn)定系統(tǒng)運行，減少蒸汽和原料的浪費。同時從小事做起，杜絕常明燈、常流水現(xiàn)象。
創(chuàng)新型：搭建創(chuàng)新平臺，廣泛開展崗位“QC小組”、技術競賽等活動，每月對技術創(chuàng)新做出突出貢獻的個人，給予一定的經(jīng)濟獎勵，激發(fā)職工創(chuàng)新潛力，不斷增強班組的技術創(chuàng)新能力。
安全型：以實現(xiàn)安全生產(chǎn)零事故，零傷亡為目的，從辦理安全票開始，層層落實安全責任，對不符合安全規(guī)范的堅決制止。推行班組宣誓和班組安全演練活動，班長制定班級應急預案內容，實施桌面現(xiàn)場演練，提高了班組人員突發(fā)事件的處置能力。
和諧型：班組每月召開民主會議，征詢員工意見和建議，改進管理；健全班組公開制度，對班組考核和獎金分配進行公開；班組員工婚喪嫁娶，班組人員提供幫助，業(yè)余時間班組還組織開展體育運動、野外踏青等活動活躍氣氛，凝聚人心。
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