本網(wǎng)綜合訊 進(jìn)入六月份以來，蘭花科創(chuàng)各單位根據(jù)公司安全生產(chǎn)月活動(dòng)總體安排要求，結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)和本單位安全管理重點(diǎn)環(huán)節(jié)和工作，不斷創(chuàng)新管理方式方法，培養(yǎng)和提高員工安全意識(shí)和安全技能，規(guī)范落實(shí)各級(jí)安全責(zé)任，著力夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，不斷增強(qiáng)安全保障能力，促進(jìn)公司安全生產(chǎn)持續(xù)平穩(wěn)運(yùn)行。
唐安專項(xiàng)排查強(qiáng)化“一通三防”管理
在采掘工作面、密閉施工和維修、打鉆等作業(yè)地點(diǎn)，派專職瓦斯檢查工巡回檢查瓦斯，安檢員現(xiàn)場監(jiān)督瓦檢工序按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)瓦斯超限立即停止作業(yè)，嚴(yán)格執(zhí)行斷電、撤人、處理瓦斯超限制度；嚴(yán)禁在礦井通風(fēng)區(qū)域內(nèi)隨意留設(shè)盲巷，對工作失職人員按規(guī)定嚴(yán)肅追究責(zé)任；通向允許盲巷、采空區(qū)的軌道、金屬管路、支護(hù)金屬網(wǎng)等導(dǎo)電體，必須在密閉前后1米范圍內(nèi)徹底切斷；要求所有盲巷與連通采空區(qū)的密閉前，不得設(shè)置電氣設(shè)備、開關(guān)及電纜，切實(shí)保證礦井通風(fēng)設(shè)施可靠。
煤化工增強(qiáng)設(shè)備“免疫力”保障安全
實(shí)行設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)掛牌責(zé)任制，班組崗位人員每天對責(zé)任區(qū)管轄的設(shè)備進(jìn)行徹底清掃，防止積灰、積油現(xiàn)象導(dǎo)致設(shè)備溫度升高。每小時(shí)對電機(jī)溫度、振值嚴(yán)格測量，對設(shè)備軸承運(yùn)行情況和工藝泵油位進(jìn)行記錄。發(fā)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行異常，及時(shí)通知相關(guān)人員現(xiàn)場檢查處理。各主控室對空調(diào)進(jìn)行了維護(hù)保養(yǎng)，控制室內(nèi)溫度在26℃左右，確保儀表DCS系統(tǒng)和電氣設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行。同時(shí)，該公司對原料氣壓縮機(jī)電機(jī)空冷器進(jìn)行了逐一沖洗，提高了空冷器的冷卻效果，為原料氣壓縮機(jī)電機(jī)順利度過夏季高溫奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
大陽特色管理打造平安班組
大陽分公司洗煤廠以安全生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量為中心，建設(shè)特色班組管理法，打造平安班組見成效。一是班組交接班后，首先要“看、查、聽”， “看”就是通過直觀感覺，看工作環(huán)境、安全狀況、安全設(shè)施、機(jī)電設(shè)備是否符合作業(yè)要求，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理；查”就是對設(shè)施、設(shè)備的主要部位及最容易忽略的地方，仔細(xì)進(jìn)行檢查，不漏過細(xì)小的環(huán)節(jié)；“聽”就是對機(jī)電設(shè)備先進(jìn)行試運(yùn)轉(zhuǎn)，聽其聲音是否正常，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。二是班組生產(chǎn)用好“三面鏡子”，排查安全隱患用“顯微鏡”，處理問題用“放大鏡”，班前會(huì)分派工作用“望遠(yuǎn)鏡”，對當(dāng)班工作要做到心中有數(shù)。三是大力開展班組建設(shè)“五小活動(dòng)”，執(zhí)行“小規(guī)矩”，認(rèn)真落實(shí)“手指口述”、班組安全生產(chǎn)責(zé)任制、班組安全行為規(guī)范等制度，規(guī)范員工的作業(yè)行為；突出“小文化”，加強(qiáng)培育班組安全思想文化、安全行為文化，學(xué)習(xí)實(shí)踐“白國周班組管理法”，抓好班組安全自主管理；提高“小技能”，大力開展技術(shù)比武、崗位練兵和勞動(dòng)競賽等活動(dòng)，注重發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)和選樹班組小能人；重視“小建議”，鼓勵(lì)職工多提意見和建議，提高班組整體工作質(zhì)量和工作效率；推廣“小陽光”，利用班前會(huì)和公開欄等，及時(shí)公開職工關(guān)心的考勤、工資及職工獎(jiǎng)罰情況，增強(qiáng)班組管理的透明度。四是班組思想堅(jiān)持“傳幫帶”，提高班組長素質(zhì)，以情感人，以言服人，以行化人，及時(shí)深入了解、掌握和分析每一位職工的思想動(dòng)態(tài)，確保職工以穩(wěn)定的工作情緒投入到安全生產(chǎn)中去。
化工“青字號(hào)”工程筑安全防線
化工分公司35歲以下團(tuán)員青年占到職工總數(shù)60%以上，大多分布在生產(chǎn)一線和車間生產(chǎn)崗位，通過狠抓“青”字號(hào)工程，持續(xù)為企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展注入了蓬勃活力。一是以青年安全監(jiān)督崗為依托，持續(xù)開展崗員“個(gè)人無三違、身邊無隱患、班組無事故”競賽，在團(tuán)青中開展“我身邊的安全隱患排查”、“我對化工廠安全生產(chǎn)的意見”征集和“我的安全夢”主題實(shí)踐活動(dòng)，發(fā)揮青監(jiān)崗員“安全哨兵”作用。二是大力開展青工技能培訓(xùn)，各團(tuán)支部在班組、車間增設(shè)“青年課堂”、“團(tuán)青講座”、“技能一加一”等培訓(xùn)課程，加強(qiáng)化工專業(yè)院校畢業(yè)大學(xué)生與班組老職工的專業(yè)知識(shí)和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)交流，提升班組崗位技能整體水平。三是組織開展青年安全座談會(huì)，開展以安全生產(chǎn)為主題的安全聊天室，就“如何提升自身安全素質(zhì)”、“如何養(yǎng)成良好的安全習(xí)慣”“如何發(fā)揮青年技術(shù)人員的安全引領(lǐng)作用”等問題進(jìn)行探討和總結(jié)，使團(tuán)員青年不斷增強(qiáng)安全責(zé)任意識(shí)和能力。
望云綜放隊(duì)搬家倒面標(biāo)準(zhǔn)高
望云分公司綜放隊(duì)在搬家倒面工作中，高標(biāo)準(zhǔn)、高要求，用短短一周時(shí)間，使“3202”新工作面大變樣。將安全放在第一位，搬家期間嚴(yán)把安全關(guān)，每班由一名副組長帶領(lǐng)，在專職安監(jiān)員的監(jiān)督下動(dòng)工，堅(jiān)持做到有隱患先排除，絕不盲干瞎干；堅(jiān)持“勤儉節(jié)約”唱主調(diào)搬家過程嚴(yán)控浪費(fèi)現(xiàn)象，在重新兌接兩趟靜壓管路和壓風(fēng)管路過程中充分利用舊螺栓加固，收舊利用率達(dá)95%以上；強(qiáng)化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)，搬家嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，確保各項(xiàng)工作100%按標(biāo)準(zhǔn)化要求落實(shí)到位。
化肥“六防”確保安全過夏
夏季來臨，化肥廠制定“防超溫超壓、防雷防靜電、防洪防汛”六防措施，確保夏季安全生產(chǎn)平穩(wěn)受控。超溫超壓管理從工藝設(shè)備抓起，提前對壓縮機(jī)各段水冷器、各生產(chǎn)車間的換熱設(shè)備利用減量、短停時(shí)間逐一進(jìn)行沖洗或者更換，降低原料氣溫度，降低系統(tǒng)壓差，同時(shí)利用測振儀等先進(jìn)檢測設(shè)備對全廠的運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備進(jìn)行全天后不斷線的檢測，把隱患發(fā)現(xiàn)控制在萌芽階段，確保生產(chǎn)長周期安全穩(wěn)定運(yùn)行。對防雷防靜電接地系統(tǒng)、避雷設(shè)施進(jìn)行全面檢查，保證安全接地，保證其在雷雨天氣發(fā)揮作用。防洪防汛工作，對全廠的排水排澇系統(tǒng)、低洼地、屋頂漏雨等情況進(jìn)行隱患排查，并購置好相應(yīng)的防雨防汛器材，以備急用。
伯方現(xiàn)場教學(xué)開通提素快車
“小蘇，溫度傳感器在什么地方？”“在這兒。”剛到皮帶組的小蘇一邊指一邊說。“起什么作用？”這一問小蘇支吾起來?！八淖饔檬沁@樣的……”班長牛小虎一聽立即手把手開始講解起來。伯方分公司綜采一隊(duì)為了盡快提高職工素質(zhì)，確?！半p述”落到實(shí)處，開通了提素快車。要求所轄區(qū)域的班組長對員工進(jìn)行現(xiàn)場提問，考查應(yīng)知應(yīng)會(huì)本領(lǐng)，從中拾遺補(bǔ)漏；對似懂非懂、一知半解的員工進(jìn)行現(xiàn)場引導(dǎo)、現(xiàn)場示范、現(xiàn)場講解，使他們的實(shí)際操作水平和應(yīng)知應(yīng)會(huì)技能短時(shí)間內(nèi)快速提升，以適應(yīng)工作需要。這種現(xiàn)場教學(xué)方式，讓員工不僅知其然，還知其所以然，提高了員工解決現(xiàn)場問題的能力。
田悅?cè)巳藸幾霭踩珕T
田悅分公司在車間班組大力推行“人人都是安全員”理念，促進(jìn)安全穩(wěn)定長周期運(yùn)行。一是深入宣傳、理念滲透。利用各種宣傳載體將“人人都是安全員”的理念滲透到車間、班組員工心中，營造我為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航的良好氛圍；二是提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。制訂下發(fā)了活動(dòng)實(shí)施方案，以班組為單位，每人對各自崗位的安全隱患跟班排查，做到隨時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)處理，并形成長效機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)安全發(fā)展；三是排查隱患，解決現(xiàn)場問題。大力開展隱患排查整治工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患，切實(shí)把“人人都是安全員”的安全責(zé)任落實(shí)到班組和個(gè)人，形成一級(jí)抓一級(jí)、一級(jí)保一級(jí)的安全管理格局；四是制定獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，激發(fā)員工積極性。該公司規(guī)定凡是發(fā)現(xiàn)一處隱患，獎(jiǎng)勵(lì)當(dāng)事人200元以上不等的獎(jiǎng)勵(lì)，及時(shí)處理整治者，給以車間適應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)。
清潔能源七項(xiàng)常態(tài)化管理穩(wěn)生產(chǎn)
清潔能源公司通過“七項(xiàng)常態(tài)化”管理，使系統(tǒng)處于長期穩(wěn)定安全的運(yùn)行狀態(tài)。領(lǐng)導(dǎo)跟班制常態(tài)化，班子成員、處室領(lǐng)導(dǎo)、車間領(lǐng)導(dǎo)三人一組，輪流24小時(shí)跟班作業(yè)，現(xiàn)場查找和解決制約安全生產(chǎn)的問題；生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)常態(tài)化，每天早上八點(diǎn)，調(diào)度及處室以上領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)時(shí)在調(diào)度室召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)碰頭會(huì)，保證有問題即處理，使系統(tǒng)存在的不安全因素盡快得以解決；月總結(jié)例會(huì)常態(tài)化，每月月初，召開月生產(chǎn)總結(jié)例會(huì)，總結(jié)上月生產(chǎn)經(jīng)營完成任務(wù)，提出系統(tǒng)存在的問題，并安排布置本月生產(chǎn)運(yùn)行的主要任務(wù)；周生產(chǎn)例會(huì)常態(tài)化，每周一上午，中層以上領(lǐng)導(dǎo)召開周協(xié)調(diào)例會(huì)，總結(jié)上周生產(chǎn)運(yùn)行情況，安排計(jì)劃下周主要工作；綜合大檢查常態(tài)化，每周五，由安全處帶隊(duì)的綜合檢查小組對生產(chǎn)區(qū)現(xiàn)場環(huán)境、設(shè)備管理、生產(chǎn)運(yùn)行、安全管理等方面進(jìn)行檢查，對檢查存在的問題要求立即整改，并將檢查結(jié)果進(jìn)行綜合評(píng)比；班前班后會(huì)常態(tài)化，橫班每天實(shí)行交接班點(diǎn)名制，點(diǎn)名前調(diào)度通知系統(tǒng)運(yùn)行工況，分配各車間主要任務(wù)及存在的隱患，下班點(diǎn)名前總結(jié)當(dāng)班存在的問題及處理情況；安全培訓(xùn)常態(tài)化，安全處利用每個(gè)周末對員工進(jìn)行安全知識(shí)培訓(xùn)，加強(qiáng)員工個(gè)人防范意識(shí)，提高了員工對常見傷害事故的防護(hù)能力。
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