本網(wǎng)訊 蘭花科創(chuàng)望云煤礦分公司今年1-5月，綜合成本較計劃降低5.41%，材料成本較計劃降低5%。
針對宏觀經濟增速放緩和煤炭市場持續(xù)低迷的不利形勢，望云礦認真落實總公司“堅定信心，穩(wěn)中求進，確保生產經營平穩(wěn)健康運行”的總體要求，牢固樹立過“緊日子”的思想，堅持勤儉節(jié)約過日子，精打細算降成本，總體生產經營保持平穩(wěn)運行。
強化教育傳壓力。望云礦充分利用協(xié)調會、調度會、經濟分析會等各種會議，明確任務，分析形勢，傳遞壓力，提振信心，大力開展“勤儉節(jié)約從我做起”讀書活動，為全礦員工發(fā)放《員工勤儉節(jié)約教育讀本》，并聘請專家教授對全礦員工進行“勤儉節(jié)約從我做起”專題講座，教育和引導廣大干部職工樹立資源危機意識、勤儉節(jié)約意識和節(jié)約責任意識，營造了“千斤重擔眾人挑，人人肩上有指標”經營管理環(huán)境，在全礦形成了降成本、渡難關的良好氛圍。
完善制度降成本。望云礦在下達經營目標時，對20多項定額指標及噸煤費用進行下調，平均降幅達10%，如生產口電耗指標由11.27元／噸下調到10.60元／噸，房屋維修費由4.7萬元下調到4.5萬元。進一步強化績效考核，出臺了《2013節(jié)能工作計劃》，將各項指標和工作任務完成全部納入了月度績效考核，噸煤費用和約束性指標考核以月度計劃為基礎，超支部分按相應考核比例在當月工資中直接考核兌現(xiàn)，約束性指標按100%考核，其他費用按30%進行考核。節(jié)支部分按結余幅度進行考核獎勵，結余幅度在10%（含10%）以內的，獎節(jié)約額的80%，結余幅度在10%以上的，按實際節(jié)約額進行獎勵。強化執(zhí)行《廢舊物資回收管理辦法》，要求各職能科室每月根據(jù)生產實際制定廢舊物資回收指標，建立回收臺帳，在各生產隊組大搞修舊利廢、廢舊物資再回收、積壓物資再利用，嚴把各種材料和物資的跟蹤管理和使用去向關，減少了新產品投入和材料費支出。
狠抓管理降成本。從嚴控制電力消耗，根據(jù)生產實際，對生產系統(tǒng)不同采煤工藝和不同型號的機電設備用電指標進行詳細測算，并將工作面涌水量程度、頂板、坡度等地質因素設置調整系數(shù)，同時根據(jù)地面各部門實際用電設備冬夏使用時間周期、設備功率、數(shù)量等因素，對地面各部門用電指標進行了測算和調整，按月進行電力結算和考核兌現(xiàn)。噸煤電耗比同期下降5.53度／噸（噸煤1.68元／噸）。從嚴控制日常費用支出，從杜絕長明燈、長流水以及辦公電腦、打印機不關機等細節(jié)入手，壓縮開會的次數(shù)和級別，降低招待的標準和次數(shù)，嚴格控制出差的人數(shù)、時間和交通工具的標準，工資結算、材料領用申請、物資采購、請銷假、出差等工作全面實行無紙化辦公，加大各項費用的預算報審制度，力爭實現(xiàn)經濟效益最大化。
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