本網(wǎng)訊 大力開展“節(jié)支降耗”活動是伯方礦綜采二隊看家理財?shù)闹匾e措，隨著職工節(jié)約意識和成本觀念的不斷增強，“節(jié)支降耗”的行動在日常工作中無處不在。現(xiàn)在請你隨筆者走進(jìn)該隊，看他們 “厲行節(jié)約，降本增效”有哪些“快動作”。
巧節(jié)約擠效益
“虎子，下班和我把放置在咱們聯(lián)絡(luò)巷的10噸壞吊鏈給抬上來，以備修理……”，機車上綜采二隊的驗收員馬海平給虎子下達(dá)任務(wù)，虎子聽了頻頻點頭。近期，該隊“修舊利廢”的項目，已經(jīng)細(xì)化到班組、個人，在“增收節(jié)支”這賬上，該隊本著“精打細(xì)算”、“細(xì)致入微”的原則，力促增收節(jié)支取得成效。
“堅持能用舊的，不領(lǐng)新的，對井下閑置和廢棄的物品，及時回收，另外，現(xiàn)場設(shè)備、物料、材料很多，只有長期嚴(yán)把管理、監(jiān)督、獎懲三道關(guān)口，才能算好本隊節(jié)約賬?！本C采二隊書記陳振家說。
該隊依托礦上“鞏固提升年”的主題活動部署，對標(biāo)材料精細(xì)化管理與內(nèi)控管理，制定實施了節(jié)支增效、創(chuàng)新創(chuàng)效以及廢舊物資回收利用等管理制度，力求通過措施和指標(biāo)，并把生產(chǎn)任務(wù)、生產(chǎn)成本的壓力和責(zé)任層層傳遞到班組與每位員工頭上，讓員工樹立起“不敢浪費、浪費不起、也不能浪費”的理念，同時對每日每月材料消耗進(jìn)行全面預(yù)算，對材料消耗與設(shè)備能耗建立應(yīng)對辦法，并對每班節(jié)支降耗的落實情況和任務(wù)指標(biāo)完成情況進(jìn)行監(jiān)督。
“以前材料用了多少，月底才知道，現(xiàn)在先做材料預(yù)算，材料用多少領(lǐng)多少，能回收利用的就盡量不領(lǐng)。每一筆材料領(lǐng)取的時間、數(shù)量和使用情況都有據(jù)可查。今天材料用多了，明天就有意識地去控制”。該隊文書陳興龍如是說。
人人細(xì)算成本賬
皮帶組大組長原小紅是出了名的“扣門婆”，大件大摳，小件小摳，工具箱不及時鎖上考核5分，工具看得緊繃繃的，就連散落在路邊的楔子、扯木他都要物歸原位，班組成員開始時對他頗有微詞，可隨著時間的推移，加上他勤儉節(jié)支的言傳身教，班組成員習(xí)慣成自然，都在潛移默化中養(yǎng)成了“摳門節(jié)支”的良好風(fēng)氣。遣棄的風(fēng)筒和堆放在聯(lián)絡(luò)巷的液管被副組長牛建光拼接成了巷道的灑水降塵管，利廢又降本，一舉兩得；3118工作面搬遷3115工作面時，職工畢建軍“慧眼識珠”，把散落一旁的廢棄柱腿，回收在工具箱，“現(xiàn)在清潔設(shè)備，再也不用每天到隊部領(lǐng)紗布啦，瞧，這不有現(xiàn)成的嘛”，他高興得合不攏嘴。
檢修組組長三栓要求班子成員上班時要帶齊全鉗子、扳手、六棱方等檢修家具，并時刻備帶密封圈、卡子、接頭等配件，以備現(xiàn)場及時發(fā)現(xiàn)及時處理，隨時養(yǎng)成“時刻準(zhǔn)備、時刻解決、節(jié)省時間”的好習(xí)慣。班組成員秦潮說：“自打把那些細(xì)碎的小零件整理起來以后，檢修時需要什么就能很快拿出手來，不像以前，方到用時卻踉踉倉倉悶頭找啦?！?br>
該隊引導(dǎo)職工從細(xì)節(jié)入手，從崗位和點滴小事做起，培養(yǎng)節(jié)能降耗的意識，“小”習(xí)慣，逐漸養(yǎng)成“人人精打細(xì)算，個個當(dāng)家理財”的好風(fēng)尚，潛移默化中形成了“節(jié)約的就是省下的，省下的就是賺下的”的濃厚氛圍，同時，用節(jié)儉增效懲獎機制，激發(fā)了班組活力，讓員工的節(jié)支積極性頓時調(diào)動了起來。
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