本網(wǎng)訊 古語(yǔ)有云，取之有度，用之有節(jié)，則常足。面對(duì)當(dāng)前煤炭行經(jīng)濟(jì)下行的不利局面，擴(kuò)產(chǎn)并非煤礦增效的唯一來(lái)源，濫采增產(chǎn)不異于殺雞取卵，節(jié)能降耗才能實(shí)實(shí)在在降低生產(chǎn)成本，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。大陽(yáng)分公司積極采取措施，嚴(yán)控不合理開支，增強(qiáng)指標(biāo)約束能力，使成本管理工作更趨程序化、規(guī)范化、精細(xì)化和預(yù)算化。
合理組織生產(chǎn)，減少無(wú)效進(jìn)尺，提高煤炭產(chǎn)量和資源回采率。在工作面設(shè)計(jì)時(shí)，采用大面設(shè)計(jì)，減少設(shè)計(jì)損失，根據(jù)地質(zhì)條件合理布置工作面，減少無(wú)效進(jìn)尺，采用超前支護(hù)工藝，提高掘進(jìn)單進(jìn)水平。采用一次采全高放頂煤工藝，保證工作面回采率保持在90%以上。
壓縮工程項(xiàng)目建設(shè)，減少非安全生產(chǎn)性投入。在工程項(xiàng)目建設(shè)中，首先保證與安全生產(chǎn)相關(guān)項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度，減少地面及其它項(xiàng)目建設(shè)，同時(shí)積極與施工單位協(xié)調(diào)，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)情況和實(shí)際需求，在滿足使用功能的前提下，盡可能降低工程建設(shè)費(fèi)用。
加強(qiáng)材料、費(fèi)用定額管理，降低材料消耗。加強(qiáng)材料費(fèi)用日常監(jiān)管，嚴(yán)控各種不合理開支，將材料費(fèi)用定額與績(jī)效工資掛鉤考核，節(jié)獎(jiǎng)超罰，各使用部門合理使用材料、費(fèi)用，使各項(xiàng)材料、費(fèi)用在年初的指標(biāo)上有所下降。
加強(qiáng)材料采購(gòu)及庫(kù)存管理，降低原材料資金占用率。制定實(shí)施了物資采購(gòu)成本管理及降低儲(chǔ)備物資的相關(guān)措施，嚴(yán)把材料采購(gòu)關(guān)，貨比三家，保證采購(gòu)物資的經(jīng)濟(jì)合理。在確保安全生產(chǎn)的前提下，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際盤活庫(kù)存，努力減少周轉(zhuǎn)物資，盡可能消滅“死庫(kù)存”，在有效庫(kù)存上做文章，降低原材料資金占用率。
嚴(yán)格用電考核體系，從源頭控制電耗。制定用電指標(biāo)考核體系，加大用電考核，合理組織生產(chǎn)“避峰填谷”，降低電力消耗，要求各部門加強(qiáng)各自區(qū)域內(nèi)的用電管理，消除不合理用電，杜絕使用大功率電器，機(jī)電設(shè)備在選型上，選用國(guó)家推廣的節(jié)能產(chǎn)品，從源頭上降低電耗。
強(qiáng)化廢舊物資回收管理，提高材料使用效率。以礦三大系統(tǒng)為實(shí)施主體，制定物資回收管理辦法，對(duì)未按回收要求的部門進(jìn)行處罰，對(duì)回收積極的部門進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。指定專門的部門對(duì)回收的物資進(jìn)行鑒定，對(duì)于可修復(fù)或可重復(fù)利用的物資進(jìn)行登記，提高使用效率，對(duì)于不具備重復(fù)利用的物資進(jìn)行定點(diǎn)存放，集中處理。
加強(qiáng)煤炭質(zhì)量管理，提高商品煤質(zhì)量。產(chǎn)品質(zhì)量從源頭抓起，不斷加強(qiáng)煤質(zhì)控制管理，嚴(yán)格控制井下毛煤質(zhì)量，遇過(guò)斷層、無(wú)炭柱等特殊地質(zhì)構(gòu)造時(shí)，實(shí)行分裝分運(yùn)，加強(qiáng)毛煤運(yùn)輸?shù)倪^(guò)程管理，減少塊炭損失，提高塊炭率。加強(qiáng)商品煤的化驗(yàn)管理，為用戶提供符合要求的產(chǎn)品，保持具有本礦特色的優(yōu)質(zhì)煤炭品牌效應(yīng)。
加大降本增效宣傳教育力度，引導(dǎo)職工牢固樹立危機(jī)意識(shí)、成本意識(shí)和責(zé)任意識(shí)。從管理層做起，在經(jīng)營(yíng)決策方面，必須過(guò)成本關(guān)，本著精打細(xì)算，一切從儉的思路開展工作。加強(qiáng)公務(wù)外出管理，嚴(yán)格執(zhí)行公務(wù)用車制度，降低公務(wù)招待標(biāo)準(zhǔn)，減少差旅、招待費(fèi)用支出，公務(wù)用車行使里程與油耗掛鉤考核，提高公務(wù)用車使用效率，杜絕不合理用車，降低油料消耗。大力開展“節(jié)能低碳我先行、降本增效促發(fā)展”活動(dòng)，礦內(nèi)實(shí)行無(wú)紙化辦公，通過(guò)礦內(nèi)網(wǎng)、QQ群等電子手段，發(fā)布各類通知，教育引導(dǎo)職工形成了節(jié)能低碳，降本增效的理念，讓“勒緊褲帶、過(guò)緊日子、精打細(xì)算、降本增效”的經(jīng)營(yíng)理念深入每一個(gè)人的心中，立足崗位降本增效，利用經(jīng)濟(jì)杠桿有效調(diào)動(dòng)職工們抓指標(biāo)、降消耗的主動(dòng)性，使提高煤炭一分質(zhì)量，節(jié)約一度電、一噸水，少耗一噸油、一噸煤成為礦工的自覺行動(dòng)。
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