本網(wǎng)訊 今年以來(lái)，清潔能源公司緊抓管理、安全、生產(chǎn)、分配四大關(guān)鍵環(huán)節(jié)，降耗降本增效取得新進(jìn)展。今年上半年甲醇原料煤平均單耗同比降低10公斤，燃料煤平均單耗同比降低10公斤，動(dòng)力電平均單耗同比降低26度；二甲醚噸耗甲醇同比降低2公斤；備品備件及其他材料每萬(wàn)噸消耗值與去年相比均有所降低，真正實(shí)現(xiàn)了增產(chǎn)和降耗目標(biāo)；成本降低跑贏了市場(chǎng)價(jià)格下降，總體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況繼續(xù)好轉(zhuǎn)。
抓管理，健全制度嚴(yán)把關(guān)。班組是企業(yè)的細(xì)胞，企業(yè)所有的生產(chǎn)、成本消耗以及各項(xiàng)指標(biāo)的完成均在班組中進(jìn)行，為進(jìn)一步提高班組管理水平，該單位進(jìn)一步補(bǔ)充完善了《材料使用規(guī)定和獎(jiǎng)懲辦法》及《考核細(xì)則》等班組規(guī)章制度，有效規(guī)范班組職工行為，促使職工在生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程中做到精心操作，細(xì)心維護(hù)保養(yǎng)生產(chǎn)設(shè)備，較好地提高了班組職工的“降本增效”意識(shí)。同時(shí)，通過(guò)班組班前會(huì)、周安會(huì)以及支部黨員大會(huì)等大力宣傳降本增效的重要性，并通過(guò)在職工中開展“降本增效為了誰(shuí)？”主題討論活動(dòng)，統(tǒng)一思想，使職工能夠?qū)⒆约旱拿\(yùn)與企業(yè)的發(fā)展緊密地聯(lián)系在一起。三是強(qiáng)化班組成本核算管理，要求班組每月開一次成本分析例會(huì)，特別針對(duì)成本消耗和成本超標(biāo)問(wèn)題，認(rèn)真分析，查明原因，制定出解決辦法，確保各機(jī)臺(tái)的成本消耗都能處于受控狀態(tài)。
抓安全，確保職工生命安全與健康。牢固樹立“安全是企業(yè)的最大效益，只有生產(chǎn)安全了，企業(yè)生產(chǎn)成本才能得到最優(yōu)化的體現(xiàn)”的理念，進(jìn)一步明確黨、政、工、青各組織在安全工作中的職責(zé)，充分發(fā)揮出了“五保”體系在安全工作中的教育、監(jiān)督、指導(dǎo)、檢查和考核等職能，全面加強(qiáng)各部門的安全自檢工作，安全管理部門定期嚴(yán)格考核，達(dá)到了以點(diǎn)帶面、全員參與安全管理的目的，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造了良好的環(huán)境。
抓生產(chǎn)，全力奮進(jìn)保目標(biāo)。為確保完成全年生產(chǎn)目標(biāo)，在年初層層簽訂《目標(biāo)責(zé)任書》的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持將每月生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)分配到班組，并由班組將生產(chǎn)任務(wù)分配到每個(gè)小組，再細(xì)化落實(shí)到每個(gè)職工，通過(guò)以班保天、以天保月、以月保年，再加上充分運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制和獎(jiǎng)勵(lì)政策，較好地調(diào)動(dòng)了一線職工的生產(chǎn)積極性，確保生產(chǎn)目標(biāo)的兌現(xiàn)落實(shí)，為對(duì)標(biāo)挖潛，降本增效奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
抓分配，獎(jiǎng)勤罰懶鼓干勁。在效益分配上，一是堅(jiān)持效益分配與產(chǎn)量、成本消耗掛鉤，讓職工“勞有所得，節(jié)有所益”，杜絕了職工一味追求高產(chǎn)而不惜以犧牲設(shè)備和成本消耗為代價(jià)等不良現(xiàn)象的發(fā)生；二是堅(jiān)持獎(jiǎng)勤罰懶鼓干勁，完善激勵(lì)機(jī)制，根據(jù)生產(chǎn)和成本消耗情況，每月對(duì)車間四個(gè)小班組進(jìn)行綜合評(píng)比排名，對(duì)最優(yōu)班組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)表?yè)P(yáng)，在班組之間、機(jī)臺(tái)之間、職工之間形成了一種比產(chǎn)量、比安全、比成本消耗低的良好氛圍，形成了一套積極向上、激勵(lì)有效的分配制度。
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