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蘭花科創(chuàng)三標(biāo)一體化管理體系通過年度復(fù)審
來源:  |  作者:馬偉  |  發(fā)布時(shí)間:2013年08月05日  |  點(diǎn)擊次數(shù):3272  |  【字號(hào):
    本網(wǎng)訊 近日,方圓認(rèn)證集團(tuán)山西分公司審核組歷時(shí)17天,對(duì)蘭花科創(chuàng)總部、四個(gè)煤礦和四個(gè)化肥廠三標(biāo)一體化管理體系進(jìn)行復(fù)評(píng)審核,同意繼續(xù)推薦給予蘭花科創(chuàng)總公司及分公司保持認(rèn)證注冊資格。

    專家組對(duì)公司近10年來在三標(biāo)一體化管理體系的推進(jìn)與運(yùn)行所取得的成績給予了充分的肯定,并就公司在體系方面需加強(qiáng)改進(jìn)的地方提出了意見和建議。
   
    在審核末次會(huì)上,陳勝利總經(jīng)理指出,隨著三標(biāo)體系運(yùn)行深度的不斷加大,管理的瓶頸問題依然存在,仍在制約著企業(yè)的發(fā)展。他要求,各級(jí)各部門要充分認(rèn)識(shí)工作長期性和艱巨性,針對(duì)存在的問題,要舉一反三,積極進(jìn)行整改,繼續(xù)強(qiáng)化三級(jí)監(jiān)控機(jī)制(日常檢查、內(nèi)部審核、管理評(píng)審),從梳理職責(zé)開始,嚴(yán)控工作流程,制訂措施,尋求突破,杜絕管理漏洞,形成自我約束、自我改進(jìn)、自我完善的良性循環(huán)機(jī)制,進(jìn)一步降低管理成本,提高綜合管理水平。
   
    公司高管層、管理者代表、各部門負(fù)責(zé)人、各分公司管理者代表、內(nèi)審員參加會(huì)議。

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