本網(wǎng)訊 當(dāng)前，尿素市場(chǎng)下跌，多數(shù)化肥企業(yè)正在經(jīng)歷成本倒掛銷售的窘境。面對(duì)困境，陽(yáng)化分公司全員行動(dòng)，再造成本控制流程，7月份生產(chǎn)尿素16220噸，尿素生產(chǎn)成本1523.59元，綜合成本1655.52元，各項(xiàng)費(fèi)用顯著下降。
細(xì)化預(yù)算 做到事前有控制
預(yù)算是管理基礎(chǔ)，陽(yáng)化分公司根據(jù)年度預(yù)算，再次細(xì)化月度預(yù)算，明確設(shè)備檢修、藥品等費(fèi)用的具體數(shù)額，并以便函形式印發(fā)給部門。在預(yù)算的執(zhí)行過(guò)程中，首先以人為本，實(shí)施多獎(jiǎng)少懲激勵(lì)措施，激發(fā)員工參與預(yù)算管理的積極性和主動(dòng)性；其次，制度過(guò)硬，獎(jiǎng)懲分明，約束限制不利于預(yù)算指標(biāo)完成的各種行為；借助計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)和信息反饋系統(tǒng)，要求各預(yù)算執(zhí)行部門按時(shí)傳送預(yù)算執(zhí)行情況分析報(bào)告，詳細(xì)說(shuō)明月度預(yù)算執(zhí)行情況，提出糾正和防范措施；各部門建立管理臺(tái)賬，每月及時(shí)登記并主動(dòng)與財(cái)務(wù)、企管對(duì)賬，詳細(xì)記錄各項(xiàng)費(fèi)用數(shù)量、金額等；另外，企管科定期組織召開經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)議，及時(shí)分析總結(jié)，強(qiáng)化預(yù)算控制，使預(yù)算可控、能控，防止預(yù)算管理控制措施流于形式。
管理升級(jí) 做到事中有監(jiān)管
煤氣爐是化肥生產(chǎn)的命脈，煤氣爐的節(jié)能管理更是化工管理的重要環(huán)節(jié)。陽(yáng)化分公司加強(qiáng)煤氣爐管理工作，充分利用檢修機(jī)會(huì)進(jìn)行了煤氣爐蒸汽管網(wǎng)改造，實(shí)施了上行管道改造、油管保溫等，同時(shí)對(duì)DCS操作系統(tǒng)進(jìn)行升級(jí)，更方便工藝操作和指標(biāo)控制。在此基礎(chǔ)上，他們還嚴(yán)把原料入爐關(guān)，嚴(yán)格原料煤的篩選和摻燒，企管和原料管理員隨時(shí)監(jiān)督，保障原料“合口”。根據(jù)煤氣爐運(yùn)行狀況，生產(chǎn)科適時(shí)組織職能部門和技術(shù)員召開生產(chǎn)分析會(huì)議，對(duì)生產(chǎn)情況進(jìn)行總結(jié)分析，合理調(diào)整和優(yōu)化工藝指標(biāo)，并對(duì)主操工進(jìn)行集中培訓(xùn)，統(tǒng)一操作和調(diào)控，做到嚴(yán)格監(jiān)督管理。以“三標(biāo)一體”和“內(nèi)部控制”為抓手，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的防控和企業(yè)內(nèi)部管理，消除管理漏洞和缺陷，細(xì)摳管理費(fèi)用，逐步實(shí)行無(wú)紙化辦公，進(jìn)一步提升企業(yè)管理水平和盈利水平。
化肥銷售管理方面，陽(yáng)化分公司銷售科積極協(xié)調(diào)，不斷拓寬銷售渠道，建立客戶檔案，維持老客戶，拉攏新客戶，力求擴(kuò)大汽車運(yùn)輸量，降低庫(kù)存量，避免庫(kù)存積壓。同時(shí)強(qiáng)化銷售內(nèi)部管理，提升員工素質(zhì)，力求做到“一名銷售人員就是一張銷售名片”，圍攏新老客戶，樹立銷售窗口形象。
考核到位 做到事后有獎(jiǎng)懲
陽(yáng)化分公司提出“事事都有高標(biāo)準(zhǔn)、事事都要嚴(yán)考核”的口號(hào)，加大考核力度，進(jìn)一步夯實(shí)管理基礎(chǔ)。每月月初，辦事員齊聚企管科，核實(shí)費(fèi)用和各項(xiàng)考核獎(jiǎng)懲數(shù)額，這已逐漸形成一種慣例。各專業(yè)考核和綜合考核都有理有據(jù)，明細(xì)清晰，各部門員工可以隨時(shí)查詢。實(shí)行年度目標(biāo)指標(biāo)考核和安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度，7月份，陽(yáng)化分公司實(shí)現(xiàn)安全穩(wěn)定運(yùn)行，完成尿素產(chǎn)量16220噸的好成績(jī)，為鼓勵(lì)員工積極性，廠里拿出5萬(wàn)元進(jìn)行專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)。有了細(xì)致而嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目己?，一切工作有始有終，各部門人員在工作時(shí)更多了一份責(zé)任、一份警醒，為目標(biāo)任務(wù)的完成夯實(shí)了基礎(chǔ)。
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