本網訊 面對煤炭市場持續(xù)疲軟的不利影響，望云分公司通過強化形勢教育、深挖內在潛力、狠抓實事工程，做到了市場疲軟精神不疲軟，在全礦上下形成了干事一股勁、上下齊發(fā)力、奮力謀發(fā)展的良好局面。
“三講”堅定信心。面對當前嚴峻的經營形勢，該礦深入開展形勢任務教育，充分利用各種會議和宣傳媒體，向全礦廣大干部職工宣講企業(yè)面臨的危機與挑戰(zhàn)，讓全體干部職工認清形勢聚合力；宣講企業(yè)安全生產、經營發(fā)展的目標任務和要求，讓全體干部職工在逆境中看到自身優(yōu)勢，樹立迎頭趕上的決心，提升責任意識；宣講礦上應對困難的具體措施，讓全體干部職工看到實際效果，層層傳遞壓力，真正樹立起過“緊日子”的思想，堅定戰(zhàn)勝危機的信心和決心?！ ?br>
挖潛嚴控成本。圍繞“無法左右外部環(huán)境環(huán)境，就從自身挖潛做起”的工作思路，根據總公司確保平穩(wěn)運行的二十條措施和要求，礦上制定出臺了“進一步加強后五個月挖潛增效實施方案”，全面梳理和嚴格調控各項費用。對下控的材料費及定額費和電力，降本目標根據年度計劃指標及1至7月份實際發(fā)生情況，后五個月按照剩余量各下調10%進行控制；對修舊利廢及廢舊物資回收、庫存物資資金占用降低率、招待費、小車費、差旅費、非生產性費用、工資及獎金等費用，以高于總公司目標要求進行嚴格控制。在不影響安全生產的前提下，壓縮一切非生產性費用支出；減少一切不合理工資獎金支出，并嚴格制定了考核要求，由企業(yè)科牽頭、內控審計科、紀檢辦參與，按照要求逐月考核兌現?！ ?br>
實事凝聚合力。礦上在大力實施挖潛增效方案的同時，想方設法為職工辦實事、解難事，千方百計擠出資金解民憂、排民難，為職工上下班方便新購置通勤客車一輛投入使用，公寓樓及新調度樓供水設施、家屬樓下水管路改造等工程已完成方案和預算編制，開始實施。通過實施“幫貧扶困送溫暖工程”，上半年共發(fā)放救助金約14.8萬元，幫助203戶困難職工緩解了生活壓力，進一步增強了職工隊伍的凝聚力和向心力。
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