本網(wǎng)訊 化肥市場“跌”聲一片，成本與售價倒掛成為當(dāng)下尿素行業(yè)運(yùn)行的普遍問題，但蘭花科創(chuàng)田悅分公司卻逆勢上揚(yáng)，各項指標(biāo)記錄不斷刷新：日產(chǎn)尿素1235噸，月產(chǎn)尿素37806.5噸，噸尿素原料煤消耗668公斤、燃料煤消耗257公斤、電耗779度，型煤摻燒比例達(dá)到22.22%，噸尿素生產(chǎn)成本降至1501.88元……
以新謀事，創(chuàng)新降成本
今年4月份以來，尿素價格持續(xù)下滑，銷售價格由2100元降至目前1650元左右。田悅分公司面對市場持續(xù)低迷狀況和無法改變的供求關(guān)系，眼睛向內(nèi)找差距，發(fā)動全員搞創(chuàng)新，從生產(chǎn)成本上“擠”水分，讓技術(shù)創(chuàng)新成為企業(yè)發(fā)展的有力支撐，各種各樣的技術(shù)創(chuàng)新和小改小革如雨后春筍般涌現(xiàn)。
兩煤消耗占到尿素生產(chǎn)成本約80%，該公司把降低兩煤支出作為降低成本的重點，牢牢抓住型煤與塊炭250元差價、小粒度煤與中塊炭20元差價這兩個利潤空間點，對造氣4套系統(tǒng)的煤氣爐爐箅進(jìn)行改造，使小粒度煤用量達(dá)到500噸/天、型煤使用量達(dá)到195噸/天，中塊炭使用量大幅減少到200余噸/天，僅此一項噸尿素的生產(chǎn)成本降低了40余元。
其次，動力電也是生產(chǎn)消耗的大頭，該公司充分利用造氣工段0.8Mpa低壓蒸汽的勢能，將造氣空氣鼓風(fēng)機(jī)改為蒸汽渦輪驅(qū)動，投運(yùn)后節(jié)電1500KW，噸尿素電耗下降30度，噸尿素生產(chǎn)成本降低15元；熱電車間將2臺75噸鍋爐產(chǎn)生的3.82MPa、450℃蒸汽通過蒸汽驅(qū)動來減溫減壓，產(chǎn)生的0.785MPa、250℃的蒸汽，不僅完全滿足造氣工段的使用，還可以供2臺鍋爐給水泵、1臺工藝給水泵使用，投入運(yùn)行后可節(jié)約電量1200KW，噸尿素生產(chǎn)成本下降10元。
用心做事，穩(wěn)運(yùn)是責(zé)任
化工生產(chǎn)組織“穩(wěn)”字當(dāng)首，只有系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行才能高產(chǎn)。如何讓系統(tǒng)安全平穩(wěn)運(yùn)行，與員工的巡檢質(zhì)量和應(yīng)急處置能力密不可分，系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行主要依賴于員工工作的責(zé)任心和專注程度。無論面對何種情況，田悅的員工們始終把穩(wěn)定生產(chǎn)當(dāng)作自己的責(zé)任。
八月份，生產(chǎn)遇到兩次緊急情況。一次，尿素工段因外供電網(wǎng)波動，造成了尿素2#CO2壓縮機(jī)和1#、2#甲銨泵相繼意外跳車，尿素主框架將隨時面臨停車封塔，甲銨液極有可能發(fā)生結(jié)晶堵管的危險，而此時電閃雷鳴，大雨瓢潑，但崗位員工沒有絲毫退卻，堅守著自己職責(zé)，通過及時的應(yīng)急處置，避免了一次停車損失。另一次是造氣1#煤氣爐閥門高壓膠管破裂，導(dǎo)致1#油站油泵壓力低限報警，油位低限報警，1#蒸汽緩沖罐超壓，這就可能會造成煤氣倒流，爐內(nèi)憋壓，煤氣爐一旦發(fā)生火災(zāi)爆炸，后果不堪設(shè)想！但就在這危機(jī)四伏的環(huán)境里，操作班長毫無懼色，帶領(lǐng)當(dāng)班員工迅速處理，確保了系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行。五分鐘的戰(zhàn)斗，員工不懼危險，迎難而上，體現(xiàn)的不僅是熟練掌握的操作規(guī)程，更體現(xiàn)了田悅員工的主人翁意識和強(qiáng)烈的責(zé)任感。在全體員工的努力下，該公司八月份實際生產(chǎn)天數(shù)為31天，全月計影響臺時23.4個。
憑辛成事，當(dāng)好領(lǐng)頭人
俗話說得好，火車跑得快，全憑車頭帶。田悅分公司緊緊抓住現(xiàn)場這個生產(chǎn)管理的關(guān)鍵點，首先從領(lǐng)導(dǎo)做起轉(zhuǎn)變作風(fēng)，為了第一時間到現(xiàn)場處置問題，分公司領(lǐng)導(dǎo)把辦公地點選在了生產(chǎn)一線，中層管理人員的值班地點定在了生產(chǎn)一線，確保生產(chǎn)運(yùn)行中出現(xiàn)的各類問題能及時發(fā)現(xiàn)和處置在生產(chǎn)現(xiàn)場。
其次，因為公司與大部分員工居住地距離較遠(yuǎn)，遇到惡劣天氣后交通受阻，會造成上班延誤。為了滿足化工生產(chǎn)連續(xù)性的特點，避免因此帶來的管理失誤，公司主要領(lǐng)導(dǎo)每天提前一個小時上班，推后一個小時下班，每天值班實行兩人值班，一人待班待崗。周六、周日，中層管理人員不計報酬，不計換休輪流值班待崗，確保系統(tǒng)五機(jī)滿量生產(chǎn)。
第三，在選人用人方面，形成了以實干為標(biāo)，以成績?yōu)闇?zhǔn)的用人導(dǎo)向。干得好不好，指標(biāo)說了算。能者上，平者退，庸者下的用人機(jī)制在員工中被認(rèn)可和接受，大大激發(fā)了員工工作的積極性和上進(jìn)心，許多員工還利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)充電，暗自較勁，不斷提高自身素質(zhì)。
正所謂，領(lǐng)導(dǎo)帶頭干，員工搶著干。田悅分公司領(lǐng)導(dǎo)時時處處身體力行，率先垂范，使員工隊伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力不斷增強(qiáng)，上上下下擰成一股繩，面對困難和挑戰(zhàn)書寫了新的精彩。
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