本網(wǎng)訊 唐安分公司響亮提出“省下的就是掙來(lái)的”口號(hào)，點(diǎn)線面齊抓共管，出招狠抓節(jié)能降耗，降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本，確保企業(yè)在在市場(chǎng)變化中安然過(guò)冬。
抓點(diǎn)：抓住節(jié)能降耗重點(diǎn)環(huán)節(jié)
抓大型節(jié)能項(xiàng)目改造。利用開采煤炭過(guò)程的煤矸石污染物用于制造各種型號(hào)的建筑材料，節(jié)約了土資源和燒磚用的煤資源，同時(shí)減少了環(huán)境污染。采用隧道窯余熱回收綜合利用（采暖）技術(shù)，對(duì)煤矸石制磚廠的隧道窯生產(chǎn)線進(jìn)行技術(shù)改造，將隧道窯產(chǎn)生的煙氣余熱進(jìn)行回收，對(duì)生產(chǎn)、生活區(qū)進(jìn)行供熱取暖，達(dá)到節(jié)約燃煤的目的等等。
抓材料消耗以外的能耗管理。建立并完善考核兌現(xiàn)機(jī)制，形成企管科和用能單位“條塊結(jié)合”的管理模式，對(duì)電耗、煤耗、水耗、油耗進(jìn)行管理。企管科通過(guò)每月各用能單位編制的用能預(yù)算與其月底實(shí)際耗能情況比較，對(duì)超節(jié)情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總并考核兌現(xiàn)。抓住電耗重點(diǎn)，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家相關(guān)規(guī)定，淘汰落后、高耗能設(shè)備，包括有采煤機(jī)、綜掘機(jī)、皮帶機(jī)、刮板輸送機(jī)、空壓機(jī)、水泵等用能設(shè)備節(jié)能技術(shù)的推廣和應(yīng)用。
提高炭塊率。在加強(qiáng)源頭管理方面，緊抓放煤工的素質(zhì)提升，不斷總結(jié)提高碳?jí)K率的方式方法并加以應(yīng)用。變單次放頂煤方法為多輪放頂煤順序，盡可能降低炭塊掉落到地面時(shí)所受的沖擊力，從而減少炭塊的破碎率。強(qiáng)化運(yùn)輸環(huán)節(jié)管理，盡可能在各轉(zhuǎn)載點(diǎn)增加螺旋溜槽，大大減少了炭塊在轉(zhuǎn)載點(diǎn)皮帶與皮帶間的落差，保護(hù)炭塊的完整性。
抓線：全過(guò)程抓設(shè)備節(jié)能降耗管理
機(jī)電設(shè)備是節(jié)能降耗工作大頭，該礦緊盯設(shè)備購(gòu)進(jìn)、使用、報(bào)廢、回收“一條線”，將節(jié)能降耗的觸角深入了各個(gè)環(huán)節(jié)。
采購(gòu)設(shè)備通過(guò)貨比三家，將能耗、售后服務(wù)、性價(jià)比納入比較指標(biāo)，選擇能耗水平最低的設(shè)備。設(shè)備購(gòu)進(jìn)交付使用前，使用部門要進(jìn)行試機(jī)，確認(rèn)設(shè)備安裝前狀態(tài)良好。機(jī)電設(shè)備安裝過(guò)程中，嚴(yán)格按照不低于安裝說(shuō)明書的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行安裝爭(zhēng)取一步到位。
設(shè)備使用推行包機(jī)制，將每臺(tái)設(shè)備都分配給個(gè)人，并建立設(shè)備管理賬簿，將設(shè)備及零部件運(yùn)行、更換情況登記清楚，做到“機(jī)機(jī)有人管，人人要管機(jī)”，包機(jī)人負(fù)責(zé)所包機(jī)器的維護(hù)，機(jī)器一旦出現(xiàn)故障不能及時(shí)解決并導(dǎo)致影響生產(chǎn)，要對(duì)包機(jī)人進(jìn)行一定的經(jīng)濟(jì)處罰，從而變故障性維修為預(yù)防性維修。同時(shí)將設(shè)備日常使用人員納入考核范圍，設(shè)備運(yùn)行出現(xiàn)人為故障，除對(duì)包機(jī)人員進(jìn)行責(zé)任倒追，對(duì)使用人員也一并追究責(zé)任，盡可能杜絕機(jī)電設(shè)備使用違規(guī)操作。
到期或報(bào)廢機(jī)電設(shè)備嚴(yán)格按國(guó)家規(guī)定進(jìn)行報(bào)廢，絕不遷就，同時(shí)實(shí)行交舊領(lǐng)新。報(bào)廢后的設(shè)備，能改造利用的零部件都要盡可能回收利用，確無(wú)利用價(jià)值的通過(guò)公考形式進(jìn)行處理。
重視技術(shù)改造優(yōu)化設(shè)備性能，實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗。2012年全礦以節(jié)能降耗為目的的技術(shù)創(chuàng)新實(shí)施了200余項(xiàng)，明顯降低了生產(chǎn)成本，提高了勞動(dòng)效率和經(jīng)濟(jì)效益。
抓面：三個(gè)層面激發(fā)節(jié)能降耗積極性
在部門、班組、員工三個(gè)層面，通過(guò)“軟抓”和“硬抓”，統(tǒng)一思想和行，形成節(jié)能降耗合力，變“要我節(jié)能降耗”為“我要節(jié)能降耗”。
“軟抓”，就是通過(guò)企業(yè)內(nèi)刊、手機(jī)短信等宣傳工具，加強(qiáng)宣傳，增強(qiáng)干部、員工認(rèn)識(shí)能源的重要性，培育節(jié)能的壓力感和緊迫感。讓干部、員工真正理解節(jié)能的含義，明白節(jié)能的根本是強(qiáng)調(diào)有效合理地利用能源。培養(yǎng)干部、員工樹立點(diǎn)滴節(jié)能意識(shí)，明白節(jié)能降耗“不積硅步，無(wú)以至千里”。
“硬抓”，礦上成立以礦長(zhǎng)、書記為主要負(fù)責(zé)人的節(jié)能降耗組織機(jī)構(gòu)，給能源管理體系的建立和運(yùn)行提供人力、物力和財(cái)力上的保障與支持。制定節(jié)能降耗目標(biāo)，建立覆蓋全礦各部門的節(jié)能降耗分解及考核方案，對(duì)節(jié)能目標(biāo)層層分解，與各口簽訂能耗目標(biāo)責(zé)任書，落實(shí)到各用能部門、連隊(duì)、班組進(jìn)行考核兌現(xiàn)。同時(shí)開展連隊(duì)和班組成本管理競(jìng)賽和將節(jié)能降耗納入考核情況的流動(dòng)紅旗競(jìng)賽活動(dòng)，激發(fā)三個(gè)層面節(jié)能降耗的積極性。
機(jī)運(yùn)一隊(duì)是該礦節(jié)能降耗的典型，隊(duì)里結(jié)合自身實(shí)際創(chuàng)造性地制定了《材料預(yù)約制》、《全獎(jiǎng)全罰》等制度，將礦下達(dá)的費(fèi)用指標(biāo)下達(dá)各班組，班組節(jié)約了，就獎(jiǎng)勵(lì)到班組，讓其自行分配，獎(jiǎng)勵(lì)相應(yīng)員工，反之，進(jìn)行懲罰。同時(shí)推行百分制考核實(shí)行聯(lián)責(zé)制，一人浪費(fèi)全班受罰，使員工起到互相監(jiān)督共同進(jìn)行節(jié)約的作用。
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