本網(wǎng)訊 《蘭花科創(chuàng)關(guān)于確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)持續(xù)健康平穩(wěn)運(yùn)行的工作措施》印發(fā)后，公司各級(jí)各部門對(duì)照二十條措施要求，進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)管理，強(qiáng)化節(jié)支降耗，推進(jìn)創(chuàng)新增效，各項(xiàng)工作取得明顯進(jìn)展。
清潔能源過(guò)緊日子把三關(guān)
清潔能源公司在加強(qiáng)“兩煤一電”消耗控制、壓縮原輔材料資金占用的基礎(chǔ)上，采取定指標(biāo)、定措施、定獎(jiǎng)懲等辦法，嚴(yán)把公款招待、公務(wù)用車和非生產(chǎn)支出三道關(guān)，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常運(yùn)行，集中資金辦大事。一是省吃儉用管住嘴，該公司重新修訂了業(yè)務(wù)招待費(fèi)管理規(guī)定，業(yè)務(wù)接待責(zé)任到人，陪客超支自付。嚴(yán)格的制度管理和自覺(jué)的節(jié)約行動(dòng)，業(yè)務(wù)招待費(fèi)同比下降了57%。二是集中用車把住腿，該公司地處市郊，幾乎每天都有職能部門到總公司和市區(qū)相關(guān)部門辦理公務(wù)，該公司推行定期集中用車管理辦法，一般業(yè)務(wù)不單獨(dú)派車，每周二、三、五發(fā)一趟公務(wù)車，較好地解決了工需矛盾，保障了公務(wù)用車需求，公務(wù)用車費(fèi)用同比下降了25%。三是精打細(xì)算擠水分，該公司深入開展“我為節(jié)能降耗做貢獻(xiàn)”活動(dòng)，引導(dǎo)廣大員工勤儉節(jié)約、修舊利廢，以非生產(chǎn)費(fèi)用為重點(diǎn)，盡量擠壓預(yù)算水分，差旅、辦公、采購(gòu)、銷售、后勤、黨群等費(fèi)用同比下降了35%。
唐安分公司新方法預(yù)防螺栓銹蝕
唐安分公司井下瓦斯抽放管路共有連接螺栓4500余條，受井下潮濕的氣候環(huán)境影響，螺栓銹蝕較為嚴(yán)重，這些銹蝕的螺栓不僅使管路維修和管路拆卸變得困難，還易產(chǎn)生浪費(fèi)。該礦抽放隊(duì)通過(guò)多方論證，采用在螺栓絲扣表面涂摸潤(rùn)滑油脂后再纏繞生料帶做法預(yù)防銹蝕，取得明顯效果。目前，井下抽放管路上的4500余根螺栓已全部完成預(yù)防銹蝕處理。
化肥分公司“三廢”變成真金白銀
今年以來(lái)，化肥分公司下氣力抓“三廢”綜合利用，獲得環(huán)保與效益雙贏。廢氣中留下“真金”，原10T、15T吹風(fēng)氣裝置不能全部實(shí)現(xiàn)回收，且經(jīng)常出現(xiàn)正壓現(xiàn)象，通過(guò)改造，徹底解決了系統(tǒng)運(yùn)行阻力大的問(wèn)題，且將煙氣溫度降至180℃以下，每小時(shí)增產(chǎn)蒸汽10噸，噸氨燃料煤耗降低20kg。廢渣中撈出“白銀”，原料炭塊在運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)等過(guò)程中產(chǎn)生的二次煤粉，入爐后對(duì)造氣爐況和環(huán)境產(chǎn)生不利影響，通過(guò)用1.2厘米和1.0厘米篩子兩次分篩，將篩出的煤粉用作燃料煤月節(jié)資14.8萬(wàn)元。 廢水中淘回“元寶”，鍋爐除塵水在人們印象中一直是“黑臟差”的代名詞，沉淀下來(lái)的煤灰不僅占地方還影響現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，廠里將其中的煤灰經(jīng)過(guò)一系列工序處理并再次利用，日節(jié)約燃料煤耗20噸。
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