本網訊 《蘭花科創(chuàng)關于確保生產經營持續(xù)健康平穩(wěn)運行的工作措施》印發(fā)后，公司各級各部門對照二十條措施要求，進一步加強企業(yè)管理，強化節(jié)支降耗，推進創(chuàng)新增效，各項工作取得明顯進展。
煤化工公司降本增效出重拳
煤化工公司通過對產量、消耗、費用均進行了考核指標和方法的細化調整，使生產經營逆勢上揚，呈現出良好的發(fā)展態(tài)勢。在產量方面，根據氣溫因素規(guī)定合成氨日均產量不低于650噸/天、尿素不低于1120噸/天；在“兩煤一電”消耗方面，將原料煤耗、燃料煤耗、動力電指標分別調整為680kg/T.Ur、390kg/T.Ur、840度/T.Ur；將產量和消耗計入考核和橫大班及超產獎掛鉤，大大提高全體員工穩(wěn)產高產的積極性。在降低炭轉粉率方面，增加了入爐炭價考核，將原料處、儲運車間等部門管理人員的績效工資和年度目標任務與之掛鉤；結合總公司各礦點供應狀況，適當從市場購進一部分低價炭、高硫煤，使用過程中將型煤摻燒比穩(wěn)定在35%以上、爐渣摻燒比穩(wěn)定在25%左右，有效降低原料入爐價格；嚴把原料入廠質量檢驗，嚴格執(zhí)行合同指標，對于超標部分及時處置；理順優(yōu)化煤炭加工轉運流程，減少炭塊二次落地，調整入爐塊炭粒度指標，減少加工轉運過程中的出粉量，將炭轉粉率控制到15%以內，從而有效降低入爐成本。在成本監(jiān)控方面，建立了生產成本周報告制，每周一調度會上匯報上周消耗及成本控制情況，尋找問題與不足，研討改進措施，實現成本精細化檢測與實時化控制。
望云分公司“三心”助新員工扎根一線
望云分公司開拓隊員工管理開出三劑強心針，留住新員工扎根一線。強化“安全心”，充分利用“三會”，另起“安全知識小灶”，以“一班一問”、“一周一考”的學習形式，讓三大規(guī)程深化于心；以“師徒”傳、幫、帶和三員（網、崗、黨）“監(jiān)、管、教”的教育形式，狠抓現場管理，強化安全技能和操作技能，將安全文化理念執(zhí)行在工作中的每個細節(jié)中。穩(wěn)住“基層心”，為穩(wěn)住新員工扎根一線的信念，該隊積極鼓勵他們參加礦各項文體活動，展現他們青春活潑，積極向上的精神風貌，在為隊里贏得榮譽的同時也增強了他們的團隊精神。勇當“將軍心”，針對新員工中很多是退役軍人的現狀，該隊用“不想當將軍的士兵不是好士兵”的觀念影響他們，把合適的人用在適合的崗位上，充實關鍵崗位，激發(fā)他們勇當“將軍”的信心。
化工分公司小改造保系統(tǒng)平穩(wěn)度過高溫季節(jié)
今年夏天，氣溫高且持續(xù)時間長，化工分公司壓縮車間一臺壓縮機軸瓦溫度一直居高不下，極易造成主機跳閘和系統(tǒng)減量事故，為安全生產埋下了隱患。車間技術人員經過具體研究和多次試驗，在軸瓦旁邊安裝兩個小小的冷卻器，并從循環(huán)油箱接了兩根進出油管，讓經過冷卻的潤滑油進入軸瓦循環(huán)流動，較好第解決了高壓機軸瓦高溫現象，使南北軸瓦溫度分別下降了4℃、5℃，各項指標基本保持在標準范圍內，確保設備平穩(wěn)度過了高溫季節(jié)，為完成全年生產目標夯實了基礎。
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