本網(wǎng)訊 《蘭花科創(chuàng)關(guān)于確保生產(chǎn)經(jīng)營持續(xù)健康平穩(wěn)運(yùn)行的工作措施》印發(fā)后，公司各級各部門對照二十條措施要求，進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)管理，強(qiáng)化節(jié)支降耗，推進(jìn)創(chuàng)新增效，各項(xiàng)工作取得明顯進(jìn)展。
常保管的“別樣超市”
伯方分公司開拓一隊(duì)材料管理員常保銀有一組柜臺貨架。這個(gè)貨架可不一般，因?yàn)檫@個(gè)貨架上陳列的物品全是常保管回收的或者利用廢舊物料制作的配件：有從柴油里浸泡過的羅絲、用廢錨桿焊接的錨桿套、拼湊的扳手、剁斧、修復(fù)過的風(fēng)鉆、風(fēng)鎬……品種繁多，應(yīng)有盡有，所有的物品在貨架上干干凈凈、分門別類碼放的整整齊齊。
前幾年，井下更換下來的舊材料基本就地處理，或者下料組打運(yùn)上來的舊設(shè)備要交到回收庫大院倉庫，時(shí)間一長也就沒什么利用價(jià)值了，可這幾年的材料費(fèi)用一降再降，嚴(yán)重影響到了隊(duì)里的收入，常保管看在眼里，疼在心上。他和隊(duì)長商量：隊(duì)里專門給他安排了一個(gè)房間，并且設(shè)立了回收貨架。從此在隊(duì)里立下了規(guī)矩：領(lǐng)用新材料必須交回舊材料、往回收庫交的廢舊物品要經(jīng)他親自驗(yàn)收一遍，有利用價(jià)值的要全部回收，能自己制作的配件不準(zhǔn)從庫房領(lǐng)。
常保管現(xiàn)在可成了個(gè)大忙人：每天上班，他都要把井下替換下來的能用的東西摟攏到他的柜臺上，回收庫的倉庫里還時(shí)不時(shí)看到他撿拾人家的“廢品”。如今，他的這個(gè)柜臺成了材料室里一道靚麗的風(fēng)景線，職工每天都要光顧，工友們戲稱“逛超市”。
丹峰化工力保四季度安全穩(wěn)產(chǎn)
丹峰化工力保四季度安全穩(wěn)產(chǎn)大會戰(zhàn)拉開了序幕，以確保生產(chǎn)裝置平穩(wěn)運(yùn)行為重點(diǎn)，以排查治理事故隱患為切入點(diǎn)，規(guī)范員工作業(yè)行為，力保按期完成全年生產(chǎn)任務(wù)。
績效杠桿保熱情。為確保安全環(huán)保穩(wěn)定運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)全年現(xiàn)金流平衡，該公司制定了《確?！鞍踩h(huán)保穩(wěn)定運(yùn)行”活動方案》，獎罰分明，責(zé)任到人，以充分調(diào)動廣大干職員工的積極性。
廣泛宣傳保氛圍。通過安全警示牌、板報(bào)、標(biāo)語、內(nèi)刊等有效載體，進(jìn)一步提高廣大干職員工的意識，各班組充分利用班前班后會、班組座談會、安全例會，組織職工集體學(xué)習(xí)方案，打好安全理念滲透牌，使職工在工作崗位做到“在崗一分鐘，盡職六十秒”。
考核獎懲保落實(shí)。制定嚴(yán)格細(xì)致的考核辦法，細(xì)化量化考核標(biāo)準(zhǔn)，采用周檢、月評、年終總結(jié)的方式，嚴(yán)處“三違”行為，出現(xiàn)安全環(huán)保事件直接損失價(jià)值在1000元以下的，取消責(zé)任人所在崗位所有人員獎金；出現(xiàn)安全環(huán)保事件直接損失價(jià)值在1000元以上的，取消責(zé)任人所在車間、科室當(dāng)班所有人員獎金；造成工序停車、系統(tǒng)停車或工藝、設(shè)備、電氣、儀表等影響穩(wěn)定運(yùn)行的責(zé)任人、責(zé)任部門或車間，取消責(zé)任人和責(zé)任部門的全部獎金，為四季度安全穩(wěn)產(chǎn)保駕護(hù)航。
包裝公司自制“小金剛”省錢又安全
“小金剛，大臂力，既消除了安全隱患，還降低了成本消耗，真是一舉多得?。 苯?，包裝公司涂塑車間小趙一提起自己參與改裝的腳壓小叉車，就抑制不住喜悅，逢人就說?！ ?br>
包裝公司涂膜起吊布卷一直沿用電動葫蘆行車，屬特種設(shè)備。由于此設(shè)備承重橫梁跨度較大，很容易造成工字鋼架變形、電動葫蘆墜落。為解決這個(gè)難題，該公司組織技術(shù)人員改裝了一臺液壓叉車，通過加大手壓叉車后座，來增大前面臂叉的承載能力，將手壓控制升降改為腳踩式升降，工人在操作時(shí)更省時(shí)省力。
投用以來，職工反映它移動快捷、托舉能力大，不僅安全零隱患，而且電量消耗為0。
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