本網(wǎng)訊 《蘭花科創(chuàng)關(guān)于確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)持續(xù)健康平穩(wěn)運(yùn)行的工作措施》印發(fā)后，公司各級(jí)各部門(mén)對(duì)照二十條措施要求，進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)管理，強(qiáng)化節(jié)支降耗，推進(jìn)創(chuàng)新增效，各項(xiàng)工作取得明顯進(jìn)展。
丹峰化工肥水不流外人田
日前，丹峰化工公司機(jī)修班成功自制一臺(tái)水冷器，為該公司降本增效節(jié)省費(fèi)用10余萬(wàn)元。更為重要的是通過(guò)多次自制設(shè)備，丹峰化工培養(yǎng)出了一支自制不銹鋼水冷設(shè)備的主力軍，徹底結(jié)束了請(qǐng)外協(xié)隊(duì)制作設(shè)備的歷史?！?br>
預(yù)塔冷凝器是精餾系統(tǒng)的主要冷凝器之一，自投產(chǎn)到現(xiàn)在從未更換，因列管泄漏而封堵的換熱面積愈來(lái)愈大，為了不影響生產(chǎn)并攻克技術(shù)難關(guān)，設(shè)備專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員決定自己動(dòng)手制作水冷器。實(shí)踐證明，他們自制的設(shè)備，減少了維修次數(shù)，使水冷器使用壽命大大延長(zhǎng)，節(jié)省了維修費(fèi)用，全廠設(shè)備管理上了新臺(tái)階。
望云機(jī)電隊(duì)細(xì)化節(jié)能管理
近日，望云分公司機(jī)電隊(duì)對(duì)轄區(qū)所有設(shè)備、電機(jī)進(jìn)行了認(rèn)真排查，摸底，并針對(duì)所排查的結(jié)果，制定實(shí)施了節(jié)能管理措施，使該隊(duì)的節(jié)能降耗工作有了進(jìn)一步的改觀。
首先組織人員對(duì)變電站、配電所的功率補(bǔ)償裝置進(jìn)行了檢查維護(hù)，提高功率因數(shù)，節(jié)約無(wú)功電的損耗，從而減少了無(wú)謂的能耗和維修費(fèi)用。第二是加強(qiáng)設(shè)備的電、油、氣、水等系統(tǒng)的跑、冒、滴、漏管理，提高設(shè)備的節(jié)能效率。第三是加大設(shè)備及配件的修舊利廢工作檢修力度。第四是嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)節(jié)電管理，避免長(zhǎng)明燈，設(shè)備的空載運(yùn)行，同時(shí)合理選型設(shè)備，避免設(shè)備大馬拉小車(chē)現(xiàn)象。
化工分公司隱患排查推陳出新
今年以來(lái)，化工分公司以“三無(wú)”班組創(chuàng)建為切入點(diǎn)，從最薄弱處入手排查隱患，開(kāi)動(dòng)腦筋找竅門(mén)，在重大設(shè)備系統(tǒng)防控上減少了隱患發(fā)生，為安全穩(wěn)產(chǎn)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
在三無(wú)班組創(chuàng)建中，該廠結(jié)合青年職工較多的特點(diǎn)，細(xì)化完善了《青監(jiān)崗員獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制》，建立青監(jiān)崗員隱患排查臺(tái)賬，形成了“每班上崗、每天記錄、每周值日、每月考核、年度評(píng)比”的青監(jiān)崗運(yùn)行機(jī)制，常年開(kāi)展“查后查”、“零點(diǎn)突擊查”、“周末隱患排查”等機(jī)動(dòng)靈活的崗員小分隊(duì)活動(dòng)。
同時(shí)，為消除人的不安全行為，該廠深入開(kāi)展“人人都是安檢員”隱患排查活動(dòng)，職工每整改一條普通隱患獎(jiǎng)勵(lì)10元，整改一條嚴(yán)重隱患獎(jiǎng)勵(lì)100元，讓職工嘗到抓安全的“甜頭”，大大提升了職工安全意識(shí)。
個(gè)別班組在應(yīng)對(duì)復(fù)雜環(huán)境時(shí)，由于經(jīng)驗(yàn)不足，常常顯得手足無(wú)措，這也是一種潛在隱患。為此該廠專(zhuān)門(mén)組建了特別小分隊(duì)，抽調(diào)一批具有豐富一線生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)的老同志，一方面在基層車(chē)間遇到生產(chǎn)難題時(shí)充當(dāng)“解憂顧問(wèn)”，一方面深入到重點(diǎn)崗位進(jìn)行隱患排查和整改督促，有效杜絕了重大事故的發(fā)生。
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