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落實(shí)二十條 家家有妙招(十一)
蘭花科創(chuàng)保持生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)平穩(wěn)健康運(yùn)行系列報(bào)道之十一
來(lái)源:  |  作者:張燕梅 陳太原  |  發(fā)布時(shí)間:2013年11月21日  |  點(diǎn)擊次數(shù):3404  |  【字號(hào):
    本網(wǎng)訊  《蘭花科創(chuàng)關(guān)于確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)持續(xù)健康平穩(wěn)運(yùn)行的工作措施》印發(fā)后,公司各級(jí)各部門(mén)對(duì)照二十條措施要求,進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)管理,強(qiáng)化節(jié)支降耗,推進(jìn)創(chuàng)新增效,各項(xiàng)工作取得明顯進(jìn)展。

    丹峰化工二甲醚產(chǎn)銷兩旺

    截止11月10日,丹峰化工年累計(jì)生產(chǎn)二甲醚80821噸,完成年計(jì)劃80.8%;年銷售二甲醚76635噸,完成年計(jì)劃的76.63,呈現(xiàn)生產(chǎn)銷售齊頭并進(jìn)大好勢(shì)頭。
   
    該公司堅(jiān)持眼睛向內(nèi),苦練內(nèi)功,推出了“四穩(wěn)定”工作法。一是安全環(huán)保無(wú)事故,確保大局穩(wěn)定,深入開(kāi)展“知責(zé)履責(zé)”、安全回頭看、安全教育培訓(xùn)、機(jī)關(guān)人員下車間等活動(dòng),查擺安全隱患,堵塞管理漏洞;二是確保生產(chǎn)組織、工藝指標(biāo)穩(wěn)定,生產(chǎn)職能科室積極優(yōu)化生產(chǎn)工藝,緊鑼密鼓的主動(dòng)聯(lián)系生產(chǎn)廠家商討1#鍋爐大修方案,嚴(yán)格考核并提升化工班組員工操作實(shí)務(wù)能力,攻堅(jiān)生產(chǎn)用氣與生活用氣“兩氣”分開(kāi)等難題;三是確保主要材料供應(yīng)策略穩(wěn)定,在保證生產(chǎn)需求的前提下,認(rèn)真審定設(shè)備需求計(jì)劃,盡量減少設(shè)備采購(gòu)成本,同時(shí)做足盤(pán)活庫(kù)存積壓物資文章,加大修舊利廢力度,促進(jìn)資源回收,減少材料成本投入;四是確保銷售策略、定價(jià)機(jī)制穩(wěn)定,通過(guò)與客戶積極聯(lián)系,擴(kuò)大銷售半徑,根據(jù)市場(chǎng)行情及時(shí)調(diào)整售價(jià),安排專人晝夜裝車,增加發(fā)貨頻次,滿足客戶要求。該公司十一月上旬銷售價(jià)格穩(wěn)定在4150元/噸左右。

    能源集運(yùn)對(duì)標(biāo)找差破解經(jīng)營(yíng)難題   

    近日,能源集運(yùn)公司組織中層干部到經(jīng)紡煤業(yè)和司馬煤業(yè)下屬的兩個(gè)戰(zhàn)略裝車點(diǎn)就經(jīng)營(yíng)管理模式進(jìn)行調(diào)研,解決當(dāng)前經(jīng)營(yíng)中面對(duì)的困難和問(wèn)題。 
   
    調(diào)研中,該公司人員仔細(xì)了解兩家單位的經(jīng)營(yíng)管理模式與基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),學(xué)習(xí)他們?cè)谕话l(fā)展環(huán)境下的不同發(fā)展思路和理念,并圍繞營(yíng)銷管理、創(chuàng)新發(fā)展等問(wèn)題展開(kāi)交流,對(duì)標(biāo)兄弟單位的發(fā)展模式及成功經(jīng)驗(yàn),分析自身存在的差距,結(jié)合公司實(shí)際制定措施,為今后發(fā)展開(kāi)辟新路。
  
    大家客觀分析了公司在體制機(jī)制上存在的困難,進(jìn)一步明確了發(fā)展思路:一要輕裝上陣,甩掉包袱,盡量減輕折舊和貸款的壓力;二要利用現(xiàn)有場(chǎng)地優(yōu)勢(shì)、資源優(yōu)勢(shì),通過(guò)聯(lián)營(yíng)的手段,加強(qiáng)與上下游市場(chǎng)對(duì)接,以服務(wù)為根本,提高盈利能力。(趙斌)
   
    清潔能源對(duì)造氣循環(huán)水泵實(shí)行合同能源管理   

    近日,清潔能源公司在節(jié)能降耗方面再出“新招”,與翔鵝節(jié)能技術(shù)有限公司合作對(duì)造氣循環(huán)水泵實(shí)行合同能源管理。
   
    翔鵝節(jié)能技術(shù)有限公司采用“3+1”流體輸送高效節(jié)能技術(shù),檢測(cè)系統(tǒng)當(dāng)前運(yùn)行的工況參數(shù),分析系統(tǒng)存在高能耗的原因,找到設(shè)備與流體輸送相匹配的最佳工況點(diǎn),整改系統(tǒng)存在的不利因素;采用多種系統(tǒng)改造手段,消除因系統(tǒng)配置不合理引起的高能耗,提高流體輸送效率,并按“合理流量、最低阻抗、最高效率”的循環(huán)水系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行原則定做“高效環(huán)保節(jié)能泵”或“高效節(jié)能三元流葉輪”替換目前不利工況、低效率運(yùn)行的水泵或葉輪,降低無(wú)能消耗,提高輸送效率,達(dá)到最佳的節(jié)能效果。
   
    通過(guò)對(duì)該系統(tǒng)節(jié)能改造后,系統(tǒng)的綜合節(jié)電率為18.1%。按年運(yùn)行8760小時(shí)計(jì)算,預(yù)計(jì)每年可節(jié)省用電50.7萬(wàn)度。按電價(jià)0.5元/度計(jì)算,每年可節(jié)省電費(fèi)25.4萬(wàn)元,節(jié)能效果明顯。
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