本網(wǎng)訊 《蘭花科創(chuàng)關(guān)于確保生產(chǎn)經(jīng)營持續(xù)健康平穩(wěn)運行的工作措施》印發(fā)后，公司各級各部門對照二十條措施要求，進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)管理，強(qiáng)化節(jié)支降耗，推進(jìn)創(chuàng)新增效，各項工作取得明顯進(jìn)展。
伯方分公司向安全隱患叫板
臨近年末歲尾，伯方分公司向隱患排查叫板，用鐵手腕、鋼措施，全力打響安全攻堅戰(zhàn)?！ ?br>
排查全覆蓋。該礦在各基層隊中深入推行班前隱患、“手指口述”安全確認(rèn)法等精細(xì)安全管理方法，對現(xiàn)場隱患、作業(yè)環(huán)境、員工情緒等方面進(jìn)行安全確認(rèn)。安全監(jiān)管部門按類別派專人每周進(jìn)行逐項檢查，真正做到隱患排查全覆蓋、不留死角。
加強(qiáng)重點監(jiān)管。零、四點后半班是生產(chǎn)的重要時期，伴隨工作進(jìn)度的加快，隱患也會隨之增加，再加上“急于完成任務(wù)、急著下班”等思想作祟，極易造成事故的發(fā)生。安全科、工會組成督察小組不定期進(jìn)行的班末突查和“零點行動”，進(jìn)一步提升職工自覺排查隱患的能力。
徹底排查不留根。該礦明確規(guī)定，對存在“三老”問題的單位、隱患未按照要求進(jìn)行整改的單位加重考核。每月月初，安全科對隱患進(jìn)行統(tǒng)計分析，將屬于“三老”問題的隱患羅列出來，確定責(zé)任單位進(jìn)行考核；每周按照各單位交回的“五定表”內(nèi)容重新進(jìn)行回查，對未按標(biāo)準(zhǔn)要求整改的責(zé)任單位進(jìn)行考核，保證隱患整改不留后患。
實行全員管理。完善和健全礦、科、隊、班組、員工五級隱患排查系統(tǒng)，及時印制五級隱患排查臺賬，發(fā)放至各職能單位，實行全員隱患排查的管理模式，讓隱患無處遁形。
化肥分公司土辦法解決大難題
聽說化肥分公司脫變車間半脫塔有了“新式武器”，興致勃勃來到現(xiàn)場，卻頗有些失望，所謂“新式武器”竟只是一根連接塔底出液的U型廢舊鐵管。
正當(dāng)暗自懷疑時，崗位主操向我們作了解釋。 原來，當(dāng)系統(tǒng)正常生產(chǎn)時半脫塔不受影響；但遇到富液泵跳閘等異常情況，脫硫塔瞬間液封，半水煤氣送不出成為裝置生產(chǎn)的大麻煩，也令脫變車間人員大傷腦筋。
為此，他們想出了在半脫塔底接出一根U型管子的土辦法。投用后，正常生產(chǎn)時，管子里充滿一次水起水封作用；若遇到機(jī)泵跳車等異常情況，U型管能及時將高出塔液位上限的多余脫硫液安全排放至事故池，既不損失脫硫液，又能確保脫硫塔液位正常不液封，使脫硫塔能時刻保持穩(wěn)定運行的狀態(tài)。
土辦法花錢寥寥，卻解決了原先生產(chǎn)上的老大難，脫變車間脫硫塔底的廢舊鐵管還真是有用的“新式武器”。
大陽分公司練降本增效真功夫
大陽分公司積極搭建獻(xiàn)良策、提素質(zhì)、創(chuàng)效益“三平臺”，千方百計在降本增效上下工夫，在經(jīng)營形勢困難的現(xiàn)狀下探索降本增效新途徑。
搭建“我為企業(yè)獻(xiàn)一計”平臺，激勵職工創(chuàng)新創(chuàng)效。該礦積極開展“我為安全生產(chǎn)獻(xiàn)一計”、“我為節(jié)支降耗出良策”等合理化建議活動，開通合理化建議征集信箱，并通過礦內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)、QQ群等電子手段，定期收集職工群眾提出的合理化建議，激勵廣大職工圍繞“安全、節(jié)能、降耗、增效”獻(xiàn)計獻(xiàn)策，促進(jìn)安全生產(chǎn)、降本增效等工作的順利開展。該礦先后發(fā)放“降本增效”獻(xiàn)計獻(xiàn)策征集表120余份，共征集到“降本增效”金點子56條，涉及材料費用控制、材料采購及庫存管理，控制電耗、紙耗，廢舊物資回收等方面，為企業(yè)創(chuàng)效數(shù)十萬元。
搭建技能比武平臺，提升員工隊伍素質(zhì)。礦工會圍繞企業(yè)安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、節(jié)能降耗、降本增效、環(huán)境保護(hù)等方面，以不定期組織開展崗位技能競賽與職工技能大賽為平臺，讓職工提高專業(yè)技能，在全礦形成了“學(xué)技術(shù)、練技能、比貢獻(xiàn)”的良好氛圍。
樹立節(jié)支降耗理念，搭建創(chuàng)效益平臺。該礦重點推進(jìn)管理節(jié)約、節(jié)支降耗、修舊利廢活動，加強(qiáng)目標(biāo)指標(biāo)的監(jiān)督考核，力爭材料、費用指標(biāo)在計劃的基礎(chǔ)上有所下降；層層把關(guān)，本著精打細(xì)算，一切從儉的思路開展工作，號召使職工參與其中；激勵廣大職工從崗位著手，挖掘潛力，為企業(yè)創(chuàng)收增效。
|