11月份市場稍顯松動(dòng)，尿素價(jià)格略有調(diào)整。田悅分公司牢牢抓住這難得一遇的市場機(jī)會，對比同行先進(jìn)找不足，眼睛向內(nèi)挖潛力。通過精心組織穩(wěn)運(yùn)行，技術(shù)改造降成本，干部帶頭轉(zhuǎn)作風(fēng)，各項(xiàng)指標(biāo)再創(chuàng)歷史新低，靠低成本來贏得了市場，率先在生產(chǎn)經(jīng)營的逆境中實(shí)現(xiàn)了突破。
生產(chǎn)組織：穩(wěn)定勝于一切
化工企業(yè)連續(xù)性生產(chǎn)的特點(diǎn)，決定了生產(chǎn)系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行的至關(guān)重要。正所謂，不看高產(chǎn)一天，要看穩(wěn)產(chǎn)一月。田悅分公司生產(chǎn)組織明確“穩(wěn)”字當(dāng)頭，向穩(wěn)產(chǎn)要高產(chǎn)，以穩(wěn)產(chǎn)求低耗。工藝管理緊緊抓住原料煤的消耗這個(gè)關(guān)鍵，全力穩(wěn)定煤氣爐爐況，穩(wěn)定各項(xiàng)工藝指標(biāo)，避免系統(tǒng)波動(dòng)和頻繁加減量。設(shè)備管理突出了日常維護(hù)的重要性，通過高質(zhì)量的設(shè)備巡檢，即時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時(shí)應(yīng)急處置，確保系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行。29日17時(shí)許，外包單位在保溫作業(yè)中，將造氣車間2號吹風(fēng)氣鍋爐補(bǔ)水流量計(jì)導(dǎo)壓管根部焊縫拉裂，壓力為4.0Mpa、溫度為100℃鍋爐給水形成高壓噴射，如果不及時(shí)處理會造成合成廢鍋和吹風(fēng)氣鍋爐給水中斷，合成廢鍋斷水直接導(dǎo)致合成切氣，從而造成生產(chǎn)全面停車。情況十分危急，公司領(lǐng)導(dǎo)一線指揮，現(xiàn)場拍板處置方案，立刻組織力量進(jìn)行搶修，搶修人員頂住滾燙的水霧進(jìn)行帶壓堵漏，直至凌晨3時(shí)，歷時(shí)10個(gè)小時(shí)的堵漏成功，不僅避免了一起系統(tǒng)停車的重大事件，而且實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)組織的零影響。
節(jié)能降耗：挖潛群策群力
田悅分公司將尿素消耗指標(biāo)、單位成本、企業(yè)效益三個(gè)重要指標(biāo)連成一體來看待，首先抓住消耗指標(biāo)第一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，以優(yōu)化系統(tǒng)配置，發(fā)揮裝置最大功效為目標(biāo)，圍繞降本增效展開各種技術(shù)改造和小改小革。只要能降低系統(tǒng)阻力壓力，降低“兩煤一電”的消耗，公司就給予大力支持，成立課題小組，明確技改項(xiàng)目，明確責(zé)任人。并對效果顯著的小改小革給予相應(yīng)的物資獎(jiǎng)勵(lì)。這樣的舉措大大激發(fā)員工的工作激情，通過人人動(dòng)腦筋，人人想問題，涌現(xiàn)出了一些實(shí)用性強(qiáng)的小妙招、小措施和小手段。鍋爐3臺給水泵、造氣4臺空鼓汽輪機(jī)投運(yùn)后，節(jié)電效果明顯，噸氨降低電耗47.77度，每月可節(jié)約資金40余萬元；合成車間貧富液泵的渦輪機(jī)發(fā)電項(xiàng)目改造成功，將尿素單位生產(chǎn)成本降低1塊錢，一年就可節(jié)約資金38萬余元；通過對生產(chǎn)區(qū)換熱站冷凝液系統(tǒng)進(jìn)行改造，利用位差回收熱量后二次利用，一天可節(jié)約電耗180余元；一些改造成功的小項(xiàng)目充分發(fā)揮了節(jié)煤、節(jié)汽、節(jié)電的優(yōu)勢，有力促進(jìn)了企業(yè)降本增效的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
作風(fēng)轉(zhuǎn)變：干部做出樣子
企業(yè)管理離不開嚴(yán)謹(jǐn)高效的作風(fēng)保證，趕超同行先進(jìn)首先要從領(lǐng)導(dǎo)做起。俗話說，干部走在前，員工看在眼，干部干在先，員工記心間。為了確?；どa(chǎn)的連續(xù)性和高效性，公司上下統(tǒng)一思想，扭成一股勁，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營這個(gè)中心任務(wù)轉(zhuǎn)變作風(fēng)，提高工作效率。每天主要領(lǐng)導(dǎo)蹲點(diǎn)一線，提前一個(gè)小時(shí)上班，推遲一個(gè)小時(shí)下班，全面掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，及時(shí)處理生產(chǎn)中突發(fā)情況和安全隱患。中層干部主動(dòng)放棄雙休日假期，堅(jiān)守在生產(chǎn)崗位，形成了有事請假無事上班的慣例，確保隨時(shí)隨地發(fā)現(xiàn)問題和現(xiàn)場解決問題。領(lǐng)導(dǎo)干部的一舉一動(dòng)，所做所為，在員工中發(fā)揮著無形的示范帶動(dòng)作用。正如員工私下閑聊說，咱也是兩個(gè)肩膀扛了一個(gè)腦袋，憑啥要比別人差。正是在這種爭強(qiáng)好勝的氛圍中，員工操作更加精心，工作責(zé)任心明顯加強(qiáng)。各車間之間、班組之間、員工之間也形成了不甘落后，爭當(dāng)?shù)谝坏母偁幏諊辛Φ卮龠M(jìn)了生產(chǎn)長周期安全穩(wěn)定運(yùn)行?！ ?/span>
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