班組是企業(yè)的細胞。伯方分公司緊緊牽住“班組建設”這個牛鼻子，不斷深化班組建設，塑造員工行為，凝聚職工的內(nèi)在力量，讓每個“細胞”活力無限，促進企業(yè)安全生產(chǎn)、現(xiàn)場管理水平和執(zhí)行力明顯提升。
精細管理提升戰(zhàn)斗力
該礦不斷加強班組建設的精細管理，使班組建設工作的內(nèi)容、方式、方法在承繼中發(fā)展，在改進中加強，在創(chuàng)新中提高，有效提高隊伍的戰(zhàn)斗力。
該礦定期組織召開班組長例會，發(fā)揮溝通在管理中的作用，進一步解決班組建設中存在的問題、掌握職工的思想動態(tài)、正確引導職工積極完成各項安全生產(chǎn)工作。不定期召開班組長經(jīng)驗交流會，探索班組建設思路，交流班組建設經(jīng)驗。通過對比先進找出短板不斷修正，制定班組建設整改方案。
建成統(tǒng)一的“五部曲”班前會儀式。為了強化職工入井前的安全意識，該礦規(guī)范班前會管理，以“五步曲”統(tǒng)一班前會儀式。第一步先唱安全歌，起到振奮精神，鼓舞士氣的作用；第二步進行講評，主要是先了解上個班的安生生產(chǎn)情況，并針對情況，提出處理辦法和注意事項，強化防范整改措施，全面落實互聯(lián)保責任；第三步了解與本班組有關的其他兄弟單位情況，根據(jù)實際情況布置安排本班工作內(nèi)容；第四步司訓和宣誓，從思想和親情兩方面進一步強化員工的安全意識；第五步班組長在班前會上觀察職工的思想情緒及身體情況。通過班前會最大限度地保證自己和他人的人身安全，為安全把好第一關。
對基層各班組開展精細管理活動考核。安全科每月對各隊班組建設的管理、培訓、日常工作、現(xiàn)場作業(yè)、月度績效考評、隱患排查等情況進行動態(tài)考核，并將各隊中班組建設的先進經(jīng)驗和不足在礦辦公平臺上進行公布，不僅起到激勵先進，鞭策落后的目的，還方便了各班組進一步交流經(jīng)驗，查找不足，有效促進企業(yè)綜合工作向規(guī)范化、標準化、制度化邁進。
培訓學習提高防護力
學習是一切工作的基礎。該礦找準班組建設的要點，把學習貫穿于班組建設的全過程。通過學習改變職工心智模式，全面提高職工的安全防護力、技能力等綜合素質(zhì)。
在班組建設學習中注重總結探索，積極征集廣大員工的意見建議，發(fā)揮學習的最大效益。并深入開展“人人都是班組長”等多項活動使每名職工學會換位思考，借以相互促進、相互學習，增強了團隊成員的責任感，營造出積極向上、互相學習的氛圍。
建立一日一題、一周一課、一月一考和安全誠信單元考核為主要形式的安全培訓機制，以安全宣誓、親情呼喚、“三違”幫教為載體的安全教育機制，真正實現(xiàn)崗位操作安全確認，提高從業(yè)人員現(xiàn)場操作技能和識別隱患、處理隱患的能力，逐步形成一整套科學、易行、高效的安全管理長效機制。
建立班前會“微課堂”。充分抓好班前會30分鐘時間，發(fā)揮班組長的示范帶頭作用，由班組長“現(xiàn)身說法”，帶頭講解事故案例、應知應會、風險預控等日常知識，潛移默化，把班前會真正變成安全教育培訓的第一課堂。
班組文化加強凝聚力
走進伯方礦各基層隊隊部，資料柜里的文件整齊統(tǒng)一，倉庫間的工具材料分類碼放；隊務公開、價值理念……等一應俱全，不禁讓嘖嘖稱贊。而這，是該礦培育的“班組文化”展示的一個縮影。他們把班組文化建設作為企業(yè)文化建設的一項重點來抓。
為了給基層隊營造一個既賞心悅目，又透著濃濃文化氣息的辦公環(huán)境，去年，礦集中人力、物力、財力對基層隊隊部進行了室內(nèi)裝修?！靶录摇迸鋫淞穗娔X、大屏幕電視，電視屏幕上可展示各種學習內(nèi)容、全家福、各項管理內(nèi)容。
基層班組將班組文化融入班組管理，使其呈現(xiàn)出更多的人文關懷。在電視屏上安裝一副副全家福，班前會上職工直觀得看到家人，讓安全教育在潛移默化中入腦、入心；由班組成員制作的鮮明主題，感人話語的班組“文化墻”，讓員工從親情的角度、家庭的視角，時刻能感受到親情文化的震撼和警示。各基層隊班組員工集思廣益，提出了“挺進‘全國工人先鋒號’”，“開拓國家一級標準巷道”，“成為全礦質(zhì)量標準化建設領軍團隊”等一個個的目標愿景，目標清，干勁大，更凝聚了職工的內(nèi)在力量。
隊部墻上懸掛了各類牌板，員工行為規(guī)范、安全為天歌曲、安全管理欄、“三個一”學習欄、員工園地、隊務公開等，隊里大大小小的事都可以在這里得到體現(xiàn)。班組職工不僅能學到知識，感受文化的熏陶，而且也為他們提供了一個交流溝通的平臺，為打造富有凝聚力的班組，完成各項生產(chǎn)任務起到了“催化劑”的作用。
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