本網(wǎng)訊 近日，煤化工公司在年終收官之際，從三大票證票和交接班、巡回檢查兩項(xiàng)制度入手，規(guī)范操作方式與消除管理漏洞，為安全生產(chǎn)提供堅(jiān)強(qiáng)保障。
自查自糾，規(guī)范票證管理。該公司指派設(shè)備和安全技術(shù)員分別負(fù)責(zé)監(jiān)督管理，每周對(duì)已完結(jié)的檢修安全任務(wù)工作、動(dòng)火作業(yè)、高處作業(yè)三種票證進(jìn)行嚴(yán)格審核，對(duì)其中存在缺項(xiàng)、漏項(xiàng)等情況，當(dāng)即要求票證簽發(fā)負(fù)責(zé)人進(jìn)行情況說明和糾正，情節(jié)嚴(yán)重的進(jìn)行考核并通報(bào)批評(píng)。該公司還定期對(duì)票證簽發(fā)負(fù)責(zé)人集中講解授課，講解簽發(fā)辦理過程中的注意事項(xiàng)，規(guī)范票證管理。
按照標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)抓兩制管理。日常工作嚴(yán)格執(zhí)行交接班和巡回檢查兩項(xiàng)制度，每日班組交接按照“五交五不交”要求，對(duì)工藝指標(biāo)、當(dāng)日檢修、紀(jì)律衛(wèi)生等情況記錄匯報(bào)清楚，讓接班班組可以詳細(xì)了解生產(chǎn)情況，避免因“想當(dāng)然”出現(xiàn)安全生產(chǎn)事故。嚴(yán)抓巡回檢查，一方面在重要巡檢點(diǎn)的位置設(shè)立點(diǎn)檢牌，在規(guī)定時(shí)間節(jié)點(diǎn)上，巡檢人必須按時(shí)撥針點(diǎn)檢，對(duì)設(shè)備工況詳細(xì)記錄在巡檢本。另一方面在崗位上放置了隱患排查登記表，月底對(duì)各班組當(dāng)月隱患發(fā)現(xiàn)的數(shù)量和質(zhì)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。
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