本網訊 今年以來，化工分公司通過開展“四小”活動，使干部員工自覺參與管理，降成本、保安全、促穩(wěn)產、創(chuàng)效益。
圍繞工藝設備改造開展“小課題”活動，開啟員工智慧金鑰匙。班組員工從現(xiàn)場、崗位入手，開展“金點子”活動，自己查問題、自己找措施，優(yōu)化工藝設備裝置，節(jié)能降耗，提高工作質量，并且部分合理化建議實施后，創(chuàng)造了可觀的經濟效益。
圍繞安全環(huán)保開展“小環(huán)境”活動，筑牢安全健康防護堤。班組建立完善班前、班后會制度、組織開展危險預知訓練等活動，員工“三違”現(xiàn)象得到遏制。
圍繞生產業(yè)務開展“小指標”活動，擂響優(yōu)質高產催征鼓，在各班組中展開“小指標”勞動競賽，建立工藝、設備和質量分析制度，形成及時滾動、透明高效的生產管理體系。
圍繞班組管理開展“小亮點”活動，共同推進團隊建設。在實施精細化管理過程中，鼓勵各班組將精細化管理的創(chuàng)新舉措和管理經驗“亮”出來，供其他部門學習借鑒，點燃了員工爭先創(chuàng)優(yōu)的激情。
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