本網(wǎng)訊 近年來(lái)，化工分公司立足實(shí)際創(chuàng)新安全管理方式，從一線管理到車間聯(lián)動(dòng)，從技術(shù)交流到情感互動(dòng)，讓“動(dòng)”式管理成為安全生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)工作常態(tài)。
“走動(dòng)式”管理沉到現(xiàn)場(chǎng)。該廠針對(duì)本廠車間多、生產(chǎn)線長(zhǎng)、崗位面廣、人員分散的實(shí)際情況，積極推行“走動(dòng)式”管理，要求領(lǐng)導(dǎo)干部了解問(wèn)題到現(xiàn)場(chǎng)、討論問(wèn)題到現(xiàn)場(chǎng)、解決問(wèn)題到現(xiàn)場(chǎng)，使現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)解決。
“聯(lián)動(dòng)式”管理盤(pán)活資源。該廠規(guī)定，任一車間出現(xiàn)問(wèn)題，全廠各部門(mén)車間都需全力提供技術(shù)人員與救援力量，盤(pán)活人力資源。如合成車間循環(huán)機(jī)機(jī)械故障，在車間維修力量缺乏的情況下，壓縮車間維修主任主動(dòng)帶領(lǐng)維修骨干提供援助，保證了生產(chǎn)按時(shí)穩(wěn)定運(yùn)行。
“主動(dòng)式”管理送技術(shù)。該廠生產(chǎn)科和技術(shù)中心定期組織技術(shù)骨干進(jìn)行技術(shù)專題調(diào)研，并深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，主動(dòng)送去技術(shù)服務(wù)，幫助車間員工解決技術(shù)難題，消除隱患，保證設(shè)備安全平穩(wěn)運(yùn)行。
“互動(dòng)式”管理凝聚力量。該廠加強(qiáng)與員工的情感互動(dòng)，對(duì)長(zhǎng)時(shí)間工作生活在一線的職工，組織談心，消除思想障礙；在節(jié)假日開(kāi)展各種活動(dòng)，幫助員工釋放工作壓力，并開(kāi)展“廠長(zhǎng)接待日”活動(dòng)，為班組職工解決工作生活中的難題。情感互動(dòng)調(diào)動(dòng)了職工安全生產(chǎn)的合力，促進(jìn)了企業(yè)健康平穩(wěn)發(fā)展。
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