本網(wǎng)訊 2月10日，蘭花科創(chuàng)召開節(jié)后收心會(huì)。會(huì)議要求廣大員工收心歸崗，振奮精神，以飽滿的熱情、旺盛的斗志和良好的作風(fēng)進(jìn)入工作狀態(tài)，積極應(yīng)對市場不松懈，狠抓降本增效不停歇，堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)不折騰，強(qiáng)化服務(wù)基層不動(dòng)搖，確保各項(xiàng)工作良好開局。郝躍洲董事長出席會(huì)議并講話，陳勝利總經(jīng)理主持會(huì)議。各副總經(jīng)理和全體員工參加會(huì)議。
郝躍洲簡要總結(jié)了2013年的經(jīng)營發(fā)展工作，對全體員工的勤懇工作和公司的經(jīng)營結(jié)果給予了肯定。他要求，公司各級各部門要倍加珍惜企業(yè)來之不易的發(fā)展成果，倍加珍惜蘭花科創(chuàng)在全國資本市場的良好形象，倍加珍惜多年創(chuàng)業(yè)付出的艱辛努力。采取有效措施緩解公司安全發(fā)展和煤炭主業(yè)發(fā)展壓力，進(jìn)一步挖掘化肥化工企業(yè)降本增效潛力，有效增強(qiáng)各基層單位適應(yīng)市場、參與市場競爭的能力。在工作推進(jìn)和落實(shí)上，要更加注重發(fā)展與經(jīng)營的協(xié)調(diào)推進(jìn)，更加注重經(jīng)濟(jì)增長的質(zhì)量和效益，更加注重管理體系運(yùn)行的效率和務(wù)實(shí)。
郝躍洲強(qiáng)調(diào)，安全是企業(yè)發(fā)展的根基，要始終保持如履薄冰、如臨深淵的心態(tài)，以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為抓手，自覺尊重安全發(fā)展規(guī)律，嚴(yán)格責(zé)任落實(shí)，嚴(yán)格安全問責(zé)，不斷提高抓安全的素質(zhì)和本領(lǐng)，對待隱患要當(dāng)機(jī)立斷，不心存僥幸，不妥協(xié)避讓，堅(jiān)守底線，堅(jiān)守紅線，為公司經(jīng)營發(fā)展穩(wěn)中有進(jìn)筑牢根基。
郝躍洲強(qiáng)調(diào)，要堅(jiān)持“強(qiáng)煤、調(diào)肥、上化、發(fā)展新能源新材料”戰(zhàn)略引領(lǐng)，全力加快玉溪煤礦、己內(nèi)酰胺等重點(diǎn)工程項(xiàng)目建設(shè)，進(jìn)一步提升煤炭產(chǎn)能規(guī)模和產(chǎn)業(yè)水平，加快現(xiàn)代精細(xì)煤化工轉(zhuǎn)型發(fā)展速度，提高企業(yè)發(fā)展能力。
郝躍洲強(qiáng)調(diào)，要進(jìn)一步深化改革創(chuàng)新，突出問題導(dǎo)向，堅(jiān)持底線思維，優(yōu)化和改進(jìn)公司經(jīng)營發(fā)展體制機(jī)制方面存在的不足；要堅(jiān)持市場導(dǎo)向，以內(nèi)控體系建設(shè)為主線，完善戰(zhàn)略管控、全面預(yù)算管控、投資管控、人力資源管控體系，顯著增強(qiáng)總公司的戰(zhàn)略管控能力，顯著增強(qiáng)分子公司的戰(zhàn)略執(zhí)行力，顯著增強(qiáng)分子公司的市場參與、市場競爭及盈利能力，逐步建立反映勞動(dòng)力市場供求關(guān)系和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的市場化工資分配和增長機(jī)制，全面控制企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)；要突出效益中心，以市場價(jià)格倒逼成本管理與費(fèi)用支出，重點(diǎn)在煤礦生產(chǎn)銜接、工作面循環(huán)正常推進(jìn)和化肥化工企業(yè)節(jié)能、降耗、減排、增效提升改造，提高裝置設(shè)備長周期運(yùn)行水平等方面采取措施，降低產(chǎn)品成本，提升經(jīng)營效益；要著力推動(dòng)科技創(chuàng)新，破解安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、快速發(fā)展瓶頸因素和問題。
郝躍洲強(qiáng)調(diào)，干部作風(fēng)是最堅(jiān)強(qiáng)的戰(zhàn)斗力，各級領(lǐng)導(dǎo)和管理人員，要胸懷大局、超前謀劃，正確處理好大局與小局、個(gè)人與整體、眼前與長遠(yuǎn)的關(guān)系，找準(zhǔn)定位，制定措施，在公司上下形成加快發(fā)展的強(qiáng)大合力；要敢想敢干、志在必得，強(qiáng)化戰(zhàn)略思維，解決主要矛盾，認(rèn)真研究落實(shí)經(jīng)營目標(biāo)的發(fā)展思路、實(shí)現(xiàn)路徑和對策措施，確保各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)圓滿落實(shí)；要注重溝通、相互支持，把心思用在干事創(chuàng)業(yè)上，把精力用在狠抓落實(shí)上，不斷提高應(yīng)對復(fù)雜形勢、加強(qiáng)戰(zhàn)略決策、解決突出矛盾和領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展的能力，倡導(dǎo)積極向上、講求實(shí)效、注重業(yè)績、爭先創(chuàng)優(yōu)的新風(fēng)正氣；要嚴(yán)于律己、敢于擔(dān)當(dāng)，以主動(dòng)作為的擔(dān)當(dāng)心態(tài)，珍惜職位，感恩企業(yè)，廉潔勤政提高綜合素養(yǎng)，雷厲風(fēng)行落實(shí)工作部署，對制度規(guī)定要做到令行禁止，要不講條件主動(dòng)高效履行職責(zé)。
陳勝利指出，面對當(dāng)前嚴(yán)峻的經(jīng)營形勢，公司廣大員工要增強(qiáng)危機(jī)感和責(zé)任感，變壓力為動(dòng)力，準(zhǔn)確把握市場形勢，突出抓好市場開拓，準(zhǔn)確把握產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)，突出抓好生產(chǎn)組織，準(zhǔn)確把握節(jié)支降耗重點(diǎn)，突出抓好成本控制，準(zhǔn)確把握轉(zhuǎn)變方式，突出抓好重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)。特別要以高度的政治使命感抓好安全生產(chǎn)工作，確保安全工作的重要位置絲毫不動(dòng)搖，安全領(lǐng)導(dǎo)力量絲毫不松懈，安全管理精力絲毫不分散，安全管理力度絲毫不放松，安全管理標(biāo)準(zhǔn)絲毫不降低。
陳勝利要求，各級各部門要認(rèn)真貫徹落實(shí)會(huì)議精神，更加有力地抓好節(jié)后安全生產(chǎn)工作，確保安全工作平穩(wěn)發(fā)展，更加有力地抓好工作落實(shí)，確保實(shí)現(xiàn)首季良好開局，更加有力地抓好責(zé)任落實(shí)，確保整體工作再上新水平。
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